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外協庫賬務核算

如果第一次外委合格后不入庫需要外協人員建個備查賬，好知道零件的去向，如果管理嚴格要求入賬，倉庫要出入都得記賬，月終報表給財務按外協單位歸集匯總，財務好核對

財務發出時借：委托加工物資

貸：自制半成品(等存貨)

回來時：借自制半成品或庫存商品

應交稅金(如果對方給增票)

貸：應付賬款-外協廠家(或銀存現金)

外協加工成本如何核算?

外協加工是指本單位因為設備或技術上的不足，獨立完成某項整體制造加工任務有困難，或者達到相同質量要求所需費用更高，為了確保任務按時完成，及降低成本，充分利用社會存量資源，向外地或外單位訂購或訂作部分零部件或半成品.如某機床廠生產某種精密機床，本廠對其中有一種精密齒輪的設備和技術還達不到國內先進水平，為了保證機床產品的質量，只好到外地一廠家訂貨加工，以滿足需求.這種方式稱為外協加工。

外協加工成本核算表

外協加工成本核算表日期零件名稱請購日期訂購單號

料號驗收日期驗收單號

制造數量工程圖號單位

材 料 成 本 名稱 用量 單價 金額 工 資 費 用 類別 工時 單價 金額 單位成本

成 本 匯 總 類別 材料 工資 其他 合計

合計 單位成本 成本承制廠商審核 會計 采購主管 采購員

公司的財務管理水平應當與公司的發展階段匹配無論財務管理水平相對于發展階段超前還是滯后都會制約公司的發展.具體而言財務機構的職能、財務機構和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度根據公司發展都需要進行調整和優化.融合業務流程與財務流程明確各方操作責任和流程、規范財務與業務運作才能有效提升企業的管理效率。

財務核算

一、存在的問題

1、重復性勞動過多，相關環節冗余

2、數據缺乏共享，部門與部門、企業與企業間出現信息孤島

3、相關科目等設置缺乏統一性，數據統計分析難度大

4、信息傳遞的時效性差、成本高。

二、改善方向公司財務核算工作需要適應企業生產規模的發展，需要科學有效地管理事業部，需要及時地服務決策，提高企業的競爭能力等，通過對管理需求分析可以明確地形成完整的財務核算體系需要改善的方向主要有：

1、實現企業經濟業務數據的共享，減少數據的手工重復處理，打破信息孤島

2、建立高效率的集中式管理體系，加強對事業部的監管，避免出現權利真空

3、財務與業務處理的高度協同，實現企業物流與價值流的同步

4、強化財務的管理能力，解放單一的核算工作，增強財務決策能力。

以上就是小編對外協庫賬務核算做出的總結，希望對大家有所幫助.對于財務人員是需要掌握一定的稅務知識點的，因為平常的工作會涉及到報稅、與稅務機關打交道、理解新的稅務知識，便于自己工作規定，比如營改增，這就是影響我們企業的整個財務狀況，所以是需要掌握稅務知識的。

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