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一級建造師《項目管理》考點總結

建設工程項目的組織與管理

系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實現的決定性因素，這是組織論的一個重要結論。

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。

從項目建設意圖的醞釀開始，調查研究、編寫和報批項目建議書、編制和報批項目的可行性研究等項目前期的組織、管理、經濟和技術方面的論證都屬于項目決策階段的工作。

項目立項(立項批準)是項目決策的標志。

決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義，一般包括如下內容：(1)確定項目實施的組織;(2)確定和落實建設地點;(3)確定建設任務和建設原則;(4)確定和落實項目建設的資金;(5)確定建設項目的投資目標、進度目標和質量目標等。

(1)決策階段的管理，DM;(2)實施階段的管理，即項目管理PM;(3)使用階段的管理，即設施管理FM。

工程項目管理的工作僅限于在項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。

建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，一般不單獨列出。

項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。

設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用前的準備階段和保修期。

實施階段

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費用目標，進度目標得以實現。

目標控制

增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。

項目策劃

為項目建設的決策和實施增值的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。

決策階段(DM)，實施階段(PM)和使用階段(FM)。

項目實施期的工作，建設工程管理則涉及項目全壽命期。

項目策劃為項目建設的決策和實施增值。

項目管理的目標包括項目管理的投資目標，進度目標和質量目標。

總投資目標，進度目標指的是項目動用的時間目標，也既項目交付實用的時間目標。

對立統一關系是項目管理中的最重要的任務。

管理任務：

三控(投資、進度、質量);

三管(安全、合同、信息);

一協調(組織和協調)安全管理是項目。

影響一個系統目標實現的主要因素：組織、人、方法與工具。

組織、管理、經濟、技術措施，其中組織措施是最重要的措施。

常用的組織結構模式包括職能組織結構、組織分工，以及工作流程組織。

工作任務分工

編制程序：1、任務分解;2、明確各部門人員工作任務;3、編制分工表。

管理

提出問題-通過進度計劃值和實際值的比較，發現進度推遲了;

籌劃-加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工設備和改變實施;

決策-從上述三個可能的方案中選擇一個將被執行的方案，即增加夜班作業;

執行-落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

檢查-檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。

工作流程組織包括：

1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等;

2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;

3)物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系。

項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發和建設。

工程總承包基本出發點：借鑒經驗，實現組織集成化。

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