工程建設(shè)進(jìn)度控制，環(huán)球網(wǎng)校，建工網(wǎng)校都是不錯(cuò)的選擇。

1、組織措施：要求承包人建立健全進(jìn)度控制的管理系統(tǒng)，落實(shí)進(jìn)度控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確責(zé)任制，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行分析，使進(jìn)度檢查和調(diào)整工作始終處于動(dòng)態(tài)管理之中。

2、技術(shù)措施：要通過及時(shí)分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的偏差情況，經(jīng)常研究和分析進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準(zhǔn)原因，采取相應(yīng)的對(duì)策，特別要注意引導(dǎo)承包人盡量采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法去組織施工，加快進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，縮短工期。

1、建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受多種因素的影響，具體包括人為因素、技術(shù)因素、資金因素、氣候因素和外部環(huán)境因素等，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理需做到以下幾點(diǎn)：1）明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)。建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務(wù)。3）加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理。注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。4）針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制。工5）在工程竣工驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格執(zhí)行國家頒發(fā)的工程驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，逐項(xiàng)驗(yàn)收評(píng)定。

經(jīng)濟(jì)措施包括：

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。

2.通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。

3.資源需求計(jì)劃包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃。

4.在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。

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