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股權(quán)激勵(lì)計(jì)入哪個(gè)會(huì)計(jì)科目

股份支付是一種特殊的薪酬,準(zhǔn)則股份支付和職工薪酬放在不同的準(zhǔn)則進(jìn)行規(guī)范是考慮股份支付的特殊性,而將企業(yè)長期受益的股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生的費(fèi)用在比較短的等待期內(nèi)分?jǐn)偛环吓浔仍瓌t,也不符合經(jīng)常性損益的特征。

因此,按會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的可理解性要求,把股權(quán)激勵(lì)費(fèi)用作為"非經(jīng)常性損益"項(xiàng)目來處理。

股權(quán)激勵(lì)是一種給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

非經(jīng)常性損益是指公司發(fā)生的與經(jīng)營業(yè)務(wù)無直接關(guān)系,以及雖與經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān),但由于其性質(zhì)、金額或發(fā)生頻率,影響了真實(shí)、公允地反映公司正常盈利能力的各項(xiàng)收入、支出.這點(diǎn),國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則一致。

股利激勵(lì)的考慮因素：

一、激勵(lì)作用

使被激勵(lì)者擁有公司的部份股份(或股權(quán))，用股權(quán)這個(gè)紐帶將被激勵(lì)者的利益與公司的利益緊緊地綁在一起，使其能夠積極、自覺地按照實(shí)現(xiàn)公司既定目標(biāo)的要求，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化而努力工作，釋放出其人力資本的潛在價(jià)值，并最大限度地降低監(jiān)督成本。

二、約束作用

約束作用主要表現(xiàn)在兩方面，一是因?yàn)楸患?lì)者與公司已經(jīng)形成了“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體，如果經(jīng)營者因不努力工作或其它原因?qū)е鹿纠媸軗p，比如出現(xiàn)虧損，則經(jīng)營者將要分擔(dān)公司的損失;二是通過一些限制條件(比如限制性股票)使被激者不能隨意(或輕意)離職----如果被激勵(lì)者在合同期滿前離職，則會(huì)損失一筆不小的既得經(jīng)濟(jì)利益。

三、改善員工福利作用

這對(duì)于那些效益狀況良好且比較穩(wěn)定的公司，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)使多數(shù)員工通過擁有公司股權(quán)參與公司利潤的分享，有十分明顯的福利效果，而且這種福利作用還有助于增強(qiáng)公司對(duì)員工的凝聚力，利于形成一種以“利益共享”為基礎(chǔ)的公司文化。

四、穩(wěn)定員工作用

由于很多股權(quán)激勵(lì)工具都對(duì)激勵(lì)對(duì)象利益的兌現(xiàn)附帶有服務(wù)期的限制，使其不能輕言“去留”。特別是對(duì)于高級(jí)管理人員和技術(shù)骨干、銷售骨干等“關(guān)鍵員工”，股權(quán)激勵(lì)的力度往往比較大，所以股權(quán)激勵(lì)對(duì)于穩(wěn)定“關(guān)鍵員工”的作用也比較明顯。

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