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什么是ABC成本法？

ABC分析法雖然也可作為一個會計系統使用，但分析特定時點上產品盈利能力的高低才是它的真正作用。由于成本動因和企業的業務是變化的，為確保過去的數據和分析結果能夠仍然有效，ABC分析也需要定期進行修訂。這種修訂應當促使定價、產品、顧客重點、市場份額等戰略的改變，從而提高企業的盈利能力。

ABC成本法是基于活動的成本管理

那么，什么是基于活動的成本管理?

成本管理是按照現行的會計制度，依據一定的規范計算材料費、人工費、管理費、財務費等的一種核算方法。這種管理法有時不能反映出所從事的活動與成本之間的直接聯系。而ABC成本法相當于一個濾鏡，它對原來的成本方法做了重新調整，使得人們能夠看到成本的消耗和所從事工作之間的直接聯系，這樣人們可以分析哪些成本投入是有效的，哪些成本投入是無效的。

ABC成本法主要關注生產運作過程，加強運作管理，關注具體活動及相應的成本，同時強化基于活動的成本管理。

ABC分析法的過程

1.定義業務和成本核算對象(通常是產品，有時也可能是顧客、產品市場等)。這一過程很耗時間。如果兩種產品滿足的是顧客的同一種需求，那么在定義業務時，選擇顧客要比選擇單個產品更為恰當。

2.確定每種業務的成本動因(即成本的決定因素，如定單的數量)。

3.然后，將成本分配給每一成本核算對象，對各對象的成本和價格進行比較，從而確定其盈利能力的高低。

ABC分析法的實施步驟

作業成本的實施一般包括以下幾個步驟：

(1)設定作業成本法實施的目標、范圍，組成實施小組;

(2)了解企業的運作流程，收集相關信息;

(3)建立企業的作業成本核算模型;

(4)選擇/開發作業成本實施工具系統;

(5)作業成本運行;

(6)分析解釋作業成本運行結果;

(7)采取行動。

企業是一個變化的實體，在作業成本正常運行后，還需要對作業成本核算模型進行維護，以使其能夠反應企業的發展變化。伴隨企業的運行，作業成本的運行、解釋和行動是一個循環的過程。

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