專職會(huì)計(jì)培訓(xùn)，選擇一家好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很重要。大家一起來(lái)看看下面的會(huì)計(jì)實(shí)操知識(shí)。

如何判斷是否收取匯票

問(wèn)：那公司可否規(guī)定背書(shū)人及被背書(shū)人一定都要蓋印鑒章?

答：可以，但這主要取決于公司對(duì)付款方的要求，如果公司相對(duì)強(qiáng)勢(shì)那么可以這么要求，而如果公司相對(duì)弱勢(shì)或者匯票接收方規(guī)定匯票手?jǐn)?shù)不超過(guò)三筆，那么不背書(shū)對(duì)公司則更好。

【如何判斷是否收取匯票】

問(wèn)：在實(shí)際操作中，即使公司規(guī)定以電匯方式付款，很多客戶會(huì)以無(wú)現(xiàn)金為由提出以匯票支付且不知何時(shí)有足夠現(xiàn)金可供支付，因此在這種情況下頁(yè)不得不收取匯票。企業(yè)如何確定是否收取匯票?很多代理商就有威海銀行、齊魯銀行的匯票，那么如何確定哪些銀行的匯票可以收取?

答：先說(shuō)第二個(gè)問(wèn)題“哪些銀行的匯票可以收取”，簡(jiǎn)單來(lái)講就是上市銀行的匯票可以收取，不收非上市的銀行的匯票。另外像威海銀行屬于地方銀行，由原先的地方信用社轉(zhuǎn)變而來(lái)，一般如果有選擇的余地會(huì)不收取，沒(méi)有其他選擇余地那就只能收取;齊魯銀行的票據(jù)肯定不收，因?yàn)樵?jīng)齊魯銀行出了一大批造假票據(jù)。告訴客戶收票的標(biāo)準(zhǔn)，有利于從客戶手中眾多票據(jù)中挑選出合規(guī)的匯票，也促使客戶向他的客戶收取匯票時(shí)逐步遵循該規(guī)則，多收這些銀行的匯票。*9個(gè)問(wèn)題，我們公司自己的做法是取決于兩個(gè)方面：一方面是該客戶是否是企業(yè)的核心客戶，如果是核心客戶，那么為了維持客戶關(guān)系，原則上會(huì)收取匯票，那么匯票的成本該客戶能否完全或部分承擔(dān)?因?yàn)榭蛻舫袚?dān)一定成本，那就不會(huì)一直以匯票進(jìn)行支付。如果客戶不承擔(dān)但確實(shí)是企業(yè)核心客戶，那只能收取匯票，但要想辦法將匯票使用出去。另一方面客戶付款情況不佳，風(fēng)險(xiǎn)較高，那么也要收取匯票，以免在未來(lái)承擔(dān)更大風(fēng)險(xiǎn)，例如未來(lái)花更大代價(jià)收款或根本收不到款。控制匯票收據(jù)的數(shù)量可以通過(guò)讓客戶承擔(dān)貼息、把貼息成本加至銷(xiāo)售部門(mén)考評(píng)中、審批流程復(fù)雜化或由更高級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)作為審批者的方式進(jìn)行。

【匯票貼息與銷(xiāo)售考核】

問(wèn)：如何理解將貼息成本加至銷(xiāo)售部門(mén)，可變成財(cái)務(wù)費(fèi)用?

答：假設(shè)客戶下1000萬(wàn)的訂單，中間如果有5萬(wàn)的財(cái)務(wù)成本，開(kāi)票給客戶都是1000萬(wàn)，但在系統(tǒng)做賬時(shí)，入單995萬(wàn)元，同時(shí)入5萬(wàn)元的財(cái)務(wù)費(fèi)用的欠款賬單(DN)。在計(jì)算銷(xiāo)售利潤(rùn)時(shí)就減少了5萬(wàn)元。

【電子匯票的要求】

問(wèn)：電子匯票有何特殊要求?

答：無(wú)論接受還是開(kāi)具電子匯票一定要在銀行有電子匯票的賬戶。

【匯票的銀行托管】

問(wèn)：銀行托管是什么概念?

答：銀行托管是企業(yè)在收到匯票后直接給銀行，保管在銀行，到期托收，銀行會(huì)幫忙檢查票據(jù)字面上有無(wú)問(wèn)題、模糊等并簡(jiǎn)單進(jìn)行票據(jù)真?zhèn)魏Y查。

【采購(gòu)成本的控制部門(mén)是誰(shuí)】

問(wèn)：在企業(yè)中到底由誰(shuí)來(lái)控制企業(yè)的采購(gòu)成本?

答：應(yīng)該是由采購(gòu)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。*9，從企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)角度來(lái)看：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該對(duì)采購(gòu)成本負(fù)責(zé)，因?yàn)椴少?gòu)團(tuán)隊(duì)是根據(jù)公司的生產(chǎn)需要，選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商迚行詢價(jià)，然后采購(gòu)公司所需要的原材料、固定資產(chǎn)、雜項(xiàng)等。第二，從采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)角度來(lái)看：財(cái)務(wù)人員在工作時(shí)間、經(jīng)驗(yàn)、信息等方面不如采販人員，沒(méi)有太多精力、時(shí)間關(guān)注在采購(gòu)方面，無(wú)法做到控制采購(gòu)成本;從采購(gòu)成本控制環(huán)節(jié)上來(lái)看是一個(gè)系統(tǒng)的工程，并不是某一個(gè)部門(mén)或者某一個(gè)控制程序就可以單獨(dú)完成的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的需要設(shè)立相應(yīng)的部門(mén)和程序。

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