昌平區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心
發(fā)布時(shí)間:2022-03-04 14:50:45昌平區(qū)會(huì)計(jì)培訓(xùn)中心,正保會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)培訓(xùn)不錯(cuò)。接下來(lái)為大家分享一些會(huì)計(jì)實(shí)操知識(shí)。
一文看懂:如何認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)?
好多會(huì)計(jì)人員干了一輩子財(cái)務(wù),一直還是停留在會(huì)計(jì)就是“單”、“證”、“賬”、“表”、“稅”的時(shí)代,誤認(rèn)為只要我把賬做好、表編平、票開(kāi)出、稅報(bào)上就是一個(gè)合格的會(huì)計(jì),其實(shí)大錯(cuò)而特錯(cuò)!
如何認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)?
1.會(huì)計(jì)不是單純的核算,也不是純粹的監(jiān)督,而是要深層次無(wú)縫對(duì)接的服務(wù)于經(jīng)營(yíng)!
2.我們應(yīng)該駕馭會(huì)計(jì),而不是讓會(huì)計(jì)駕馭你!
3.我們無(wú)論為誰(shuí)打工,都要為自己學(xué)東西,客觀上為公司創(chuàng)造價(jià)值!財(cái)務(wù)人員要從價(jià)值守護(hù)者向價(jià)值創(chuàng)造者進(jìn)行轉(zhuǎn)換!
4.財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的主角,而不是過(guò)去的配角,首先要通過(guò)你的專業(yè)能力,掌握的信息、資源,為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提供判斷、決策的依據(jù),甚至提供超出財(cái)務(wù)范疇的幫助。但是如果你沒(méi)有這個(gè)能力,沒(méi)有發(fā)揮這些價(jià)值,那業(yè)務(wù)部門(mén)就會(huì)覺(jué)得你只是個(gè)會(huì)計(jì),也不會(huì)有新的突破。
5.作為大企業(yè)的CFO,必須要具備CEO的視野和能力。企業(yè)的其他管理者只需要關(guān)注某個(gè)領(lǐng)域,而CEO需要縱覽全局。CFO要做的就是輔助CEO做企業(yè)經(jīng)營(yíng)。
6.財(cái)務(wù)人員的機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人,怨天尤人沒(méi)用,成功緣自于你的能力積累;
7.做財(cái)務(wù)不僅要學(xué)會(huì)反思、更要學(xué)會(huì)深思!好的財(cái)務(wù)一定對(duì)數(shù)字非常敏感,通過(guò)數(shù)字看未來(lái)!財(cái)務(wù)人員要對(duì)數(shù)字的誠(chéng)信負(fù)責(zé),你的數(shù)字反映了你的誠(chéng)信!
8.會(huì)計(jì)將是一種服務(wù),顧客買的不僅僅是產(chǎn)品的本身,更買的是產(chǎn)品相應(yīng)的以及額外的服務(wù)!溝通就是服務(wù)!
9.會(huì)計(jì)給別人的第一印象非常重要,記住:你永遠(yuǎn)沒(méi)有第二次機(jī)會(huì)給別人建立自己的第一印象;
10.財(cái)務(wù)一定要實(shí)現(xiàn)向業(yè)務(wù)的前移!財(cái)務(wù)在前、業(yè)務(wù)在后!
提醒:
未來(lái)的財(cái)務(wù)時(shí)代,是互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅”的時(shí)代,財(cái)會(huì)人員占公司總?cè)藬?shù)的比例將更加降低,財(cái)務(wù)的自由度將能變得更高,財(cái)務(wù)管理的邊界將會(huì)更寬泛!
會(huì)計(jì)人員必須成為業(yè)務(wù)型、智慧型、靈活型、復(fù)合型、稅務(wù)型、管理型、戰(zhàn)略型,總之要成為學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)人員,你才能夠立于不敗之地!
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