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發布時間:2022-02-15 15:27:21宜昌會計網中級聽課,推薦正保會計網校的中級課程。
會計職稱《中級財務管理》第二章預算管理知識點總結
第二章 預算管理(重點章)
各位親愛的學友:
今天是元宵節(2月6日),小魚在這里先祝大家元宵快樂,紅包多多!壓歲錢突破三位數,考試成績突破60分大關。
前一段時間,我一直在重新學習財管的東西,因為要想給大家寫有用的學習總結,是必須要學習一下的,也是對大家負責任嘛,因此,我的總結遲遲沒有動筆,僅在春節前寫了一些基礎性的內容,如《資金時間價值專題總結》、《如何學習財管》、《學習計劃》、《目錄的研究》、《第一章總論》、《春節期間學習建議》。春節期間,大家在學習的同時,我也沒有忘記,利用一些空閑時間,抓緊的把中級財管過了一遍,自己也記了一本筆記,然后才開始動筆寫總結,為的就是能夠給大家寫最新的、切合教材和考試的內容,為大家的學習做一些提點。
順便告訴大家一個事:2月初中注協公布了注冊會計師考試成績,我是從開始考這個玩意,到現在已經三年了,曬一曬分數:審計62分,公司戰略與風險管理67分,會計65分,經濟法67分,財務成本管理62分,稅法60分。
我還是那句話:弓既然舉起,就要射出有力的一箭;船一經開出,就要迎著風浪勇往直前;生活的道路,一經選定,就要堅定不移的走下去。
活出自己不遺憾的人生吧小魚的忠告!
好了,廢話不多說,下面進入學習。
提示一下:以后的章節中,我為了便于大家學習上的理解和加深印象,我在每一個考點都加入了一個例題,當然,這些例題不是從教材上來的,也不是從網校老師的講義中來的,而是小魚參考了大量的學習資料,非常有針對性的選取或者根據我以往考試的資料、筆記中找來的例題,在我個人看來,這些題目都是非常精典的例題,對大家的學習一定會有幫助。希望大家能夠認真對待。
另外,下面這些總結,絕對不是單純的筆記,小魚的總結是按這樣的思路做的:我所寫下來的文字性內容,95%是客觀題的考點,無關的內容,我幾乎沒有寫,另外一部分,就是幫助大家理解的內容,希望大家能把我整理的這些文字,一字不漏的看幾遍,大聲讀出來,讀上十遍八遍。你如果能把我整理的這些文字全部讀熟了,例題做上三遍,再把網校的《應試指南》認真的做完。我相信一定可以通過財管。到時候你會發現,原來中級財管就這么回事,一點不難。
本章屬重點章、主客觀題均可出現。
在學習之前,先請大家在腦子里回顧一下財管的路線:預算籌資運營投資分配評價。
這是財管的主線,我們現在要學習的,就是這條藤上掛著的第一個葫蘆,大家如果沒理解我說的這話,請參考一下我在之前寫的《如何學習財管》。
第一節 預算管理概述
一、預算的特征與作用
(一)預算的特征與作用
1、預算:是企業在預測、決策的基礎上,以數量和金額的形式反映企業未來一定時期內經營、投資、財務等活動的具體計劃,是為實現企業目標而對各種資源和企業活動的詳細安排。
2、預算具有兩個特征:
(1)預算必須與企業的戰略或目標保持一致
(2)數量化和可執行性是預算最主要的特征。
(二)預算作用,主要表現在以下幾個方面:
(1)預算通過引導和控制經濟活動、使企業經營達到預期目標。
(2)預算可以實現企業內部各個部門之間的協調。
(3)預算可以作為業績考核的標準。
二、預算的分類與預算體系
(一)預算的分類
1.根據預算內容不同,可以分為業務預算(即經營預算)、專門決策預算和財務預算。
(1)業務預算是指與企業日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算。它主要包括銷售預算、生產預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產品生產成本預算、銷售費用和管理費用預算等。
(2)專門決策預算是指企業不經常發生的、一次性的重要決策預算。如資本支出預算。
(3)財務預算是指企業在計劃期內反映有關預計現金收支、財務狀況和經營成果的預算。包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表,財務預算作為全面預算體系的最后環節,它是從價值方面總括地反映企業業務預算與專門決策預算的結果。財務預算也稱總預算,其他預算則相應稱為輔助預算或分預算。
2.從預算指標覆蓋的時間長短劃分,企業預算可分為長期預算和短期預算。
例:根據全面預算體系的分類,下列預算中,屬于財務預算的是( )。
A 銷售預算
B 現金預算
C 直接材料預算
D 直接人工預算
例:在下列各項中,不屬于財務預算內容的是( )。
A 預計資產負債表
B 現金預算
C 預計利潤表
D 銷售預算
(二)預算體系
全面預算體系。由業務預算、專門決策預算和財務預算組成的預算體系。
三、預算工作的組織
預算工作的組織包括決策層、管理層、執行層和考核層,具體如下:
(1)企業董事會或類似機構應當對企業預算的管理工作負總責。
(2)預算委員會或財務管理部門主要擬訂預算的目標、政策,制定預算管理的具體措施和辦法,審議、平衡預算方案,組織下達預算,協調解決預算編制和執行中的問題,組織審計、考核預算的執行情況,督促企業完成預算目標。
(3)企業財務管理部門具體負責企業預算的跟蹤管理,監督預算的執行情況,分析預算實際執行的差異及原因,提出改進管理的意見與建議。
(4)企業內部生產、投資、物資、人力資源、市場營銷等職能部門具體負責本部門業務涉及的預算編制、執行、分析等工作,并配合預算委員會或財務管理部門做好企業總預算的綜合平衡、協調、分析、控制與考核等工作。
(5)企業所屬基層單位是企業預算的基本單位。
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