淮安中級會計職稱輔導(dǎo)班

發(fā)布時間：2022-02-11 18:31:02

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中級會計職稱《財務(wù)管理》知識點：成本管理的目標

知識點：成本管理的目標

總體目標：成本管理系統(tǒng)的總體目標主要依據(jù)競爭戰(zhàn)略而定

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低

差異化戰(zhàn)略：成本管理的總體目標則是保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理，實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

具體目標：對總體目標的進一步細分

成本計算的目標：為所有內(nèi)外部信息使用者提供成本信息。

成本控制的目標：降低成本水平

成本規(guī)劃是成本管理的第一步，主要指成本管理的戰(zhàn)略制定。

成本核算：

1.成本核算的精度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要髙。

2.成本核算分為財務(wù)成本的核算和管理成本的核算。財務(wù)成本核算采用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現(xiàn)在成本或未來成本。

成本控制的三原則

一是全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程控制；

二是經(jīng)濟效益原則，提高經(jīng)濟效益不單是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實現(xiàn)相對的節(jié)約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經(jīng)濟效益。

三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。

成本分析指利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動情況，系統(tǒng)地研究成本變動的因素和原因。

成本考核指標可以是財務(wù)指標，也可以是非財務(wù)指標，如：實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)主要選用財務(wù)指標，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則大多選用非財務(wù)指標。

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