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施工項目管理費用包括哪些內(nèi)容

施工項目管理費用是工程造價的一個組成部分。它是指不直接耗用于工程實體而為組織施工和進行經(jīng)營管理所發(fā)生的費用，包括行政管理人員的工資、施工福利費、辦公費、差旅交通費、勞動保護費、文體宣傳費、房屋設備的折舊和修理費、低值易耗品攤銷、檢驗試車費等。它不直接構(gòu)成建筑安裝工程成本，但應由基本建設投資解決。當它按預算價格核算時，構(gòu)成工程的預算造價，按工程結(jié)算價值核算時，構(gòu)成工程的實際造價。常見的管理費用有： 辦公費、郵電費、汽車費、差旅費、交通費、業(yè)務招待費、折舊費、審計評估費、開辦費攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷、工會經(jīng)費、其他等。

施工方項目管理的目標和任務

一、施工方項目管理的目標

施工方項目管理不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益。

施工方項目管理的目標應符合合同的要求，它包括：

1.施工的安全管理目標;

2.施工的成本目標;

3.施工的進度目標;

4.施工的質(zhì)量目標。

二、施工方項目管理的任務

1.施工安全管理;

2.施工成本控制;

3.施工進度控制;

4.施工質(zhì)量控制;

5.施工合同管理;

6.施工信息管理;

7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

關(guān)于施工項目管理費用包括哪些內(nèi)容，小編做了以上分析與總結(jié)，希望對大家有所幫助。對于小的工程施工企業(yè)，管理費用和間接費用，兩者之間并沒有多大的區(qū)別，只是管理工作的需要，把施工部門發(fā)生的差旅費與業(yè)務招待費歸入“工程施工--合同成本”中核算，更有利于控制和考核相關(guān)費用，使相關(guān)費用處于受控狀態(tài)。

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