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企業并購的會計處理方法有哪些

(一)購買法

購買法是基于這樣的假設，企業合并是一個企業通過購買方式取得被并企業的凈資產的一項交易.這一交易與企業直接從外界購入機器設備、存貨等資產并無區別.在購買法下，企業合并看作是一樁買賣關系，因此，對購入企業凈資產的計價是用傳統會計處理方法按一般購買業務進行處理，對所收受的資產和負債用與之交換的資產或權益的價值來計量. 具體地說，實施合并的企業要按公允價值記錄所收到的資產和承擔的債務，把取得被并企業的合并成本，分配到所承擔的可辨認資產和債務，合并成本超過所取得凈資產的公允價值的差額記為商譽，在規定的年限內攤銷.被并企業的留存收益不能轉入實施合并的企業，只有合并日后被并企業所實現的收益，才能包括在實施合并的企業的收益當中。

(二)權益結合法

權益結合法與購買法基于不同的假設，即視企業合并為參與合并的雙方，通過股權的交換形成的所有者權益的聯合，而非資產的交易，并且合并后，股東在新企業中的股權相對不變.換言之，它是由兩個或兩個以上經營主體對一個聯合后的企業或集團公司開展經營活動的資產貢獻，即經濟資源的聯合. 在權益結合法中，原所有者權益繼續存在，以前會計基礎保持不變.參與合并的各企業的資產和負債繼續按其原來的賬面價值記入，合并后企業的利潤包括合并日之前本年度已實現的利潤和以前年度累積的留存利潤.權益結合法僅適用于以股權相交換的合并業務，而且賬面上不確認商譽。

財務高管在整合規劃階段應考慮哪些主要風險?

許多公司都認識到這一挑戰，并在交易公布后不久便對財務整合給予極大關注.然而，這種緊迫感也會產生問題.面對時間壓力，財務專業人員往往會匆忙合并各種數據和協調各種流程.如果對于新公司的未來狀態缺乏一個清晰的了解，那么他們可能會執行一些手動的臨時解決方案，例如手工調節客戶賬戶，而這將導致工作量、成本和風險同時上升.僅僅專注于過渡性整合工作而不去考慮未來狀態，許多公司是在孤注一擲，寄希望臨時狀態成為未來狀態。

維持各種迥然不同的手動整合系統，將限制未來實施標準化和削減成本的機會，進而影響預期協同效應的獲得.惟有通過適當地投資于流程和系統自動化，例如對財務和管理報告流程及工具進行整合，才能削減財務成本、優化服務水平和實現財務職能的協同效應.那些在合并第一天通過實施臨時手工解決方案進行整合，然后再來設計未來方案的公司，將面臨大量返工、臨時解決方案也付諸東流的風險。

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