工程合同管理教學視頻，可以多試聽幾家培訓機構。

工程合同管理步驟：

一、簽訂工程合同前的準備

1、建筑公司經辦人必須要求對方當事人提供營業執照、資質證明復印件進行核實,并了解其誠信、履約能力。

2、公司經辦人參考有關合同文本底稿,并結合對方當事人提供的合同文本,與對方當事人協商、修改、確認合同條款。

3、工程合同一般應當包括以下內容:

（1）當事人的名稱和住所；

（2）標的、數量；

（3）質量、質量標準、異議期、質保期；

（4）價款或者報酬；

（5）履行期限、地點和方式。

二、工程合同的審查批準和簽訂

1、經辦人將合同文本底稿報送公司財務部和總經辦審核，分管副總經理、總經理審批。

2、公司的分管副總經理,應當依照本規定第一部分的要求審核合同，并對其負責。

3、公司財務部和總經辦應當從公司風險方面審核合同底稿,并提供建議,供公司總經理參考。對一些明顯不符合國家法律法規規定,但在當前公司經營中又暫時無法避免的、可能無效的合同,財務部和總經辦應從維護公司經濟利益出發,審核合同時盡量做到在法律允許的范圍內避免或減少公司可能發生的經濟損失;或以一較小的風險來回避更大的風險。

三、工程合同的履行

合同經雙方當事人簽名蓋章生效后,應由經辦人或公司總經理指定的專人負責監督合同的履行。在合同履行期間,經辦人或合同履行監督人負有下列責任：

1、收集保管合同履行中形成的所有書面文字、來往信函等資料。

2、合同履行中發生違約行為或重大爭議時,及時向公司總經理匯報,并研究決定應對措施。

四、建筑企業合同管理風險點

建筑企業的絕大部分合同風險是發生在履行階段，多數企業的合同管理工作流程是首先由業務部門【或法務部】擬稿，然后交由法務部審核，之后由各業務部門負責履行，在履行合同的過程中缺乏法律方面的跟蹤把關，因此造成合同潛在風險轉化為實際的法律風險。同時在合同救濟階段，由于前期救濟措施和后續工作跟進乏力，造成勝訴案件執行不力。

《工程合同管理辦法》第一條為進一步理順、規范合同管理行為，依據《中華人民共和國合同法》、及相關法律法規，對學校新建工程及大中型維修改造工程項目的勘探、設計、施工合同，材料或有關設備采購合同，技術咨詢、服務合同，工程監理合同及其他合同【以下簡稱合同】，實行集中管理、統一存檔。

按我管理項目的實際體會，合同管理的核心內容首先是保證合同規定的進度與質量，其次是確保按合同收回進度款。其實按合同進度收回進度款是最艱難的！別的管理，其實都應該圍繞收回工程款為最高目標！

感謝受邀。建設工程施工合同是由相關規定的，可以參考中華人民共和國住房和城鄉建設部發布的《建設工程施工合同（示范文本）》（GF--0201）。

首先我們必須明確施工合同中所約束的施工作業部分，其次是超出部分，未超出或者未施工部分進行明確約定，再次是雙方各自義務的約定。

重頭部分是關于錢的事情，雙方進行怎樣的約束：①前期是否墊資，墊資部分產生的利息怎樣支付；②付款方式，前期是否有備用金，月進度款付到多少，完工之后怎么付；③是否提供發票，提供發票必須占合同多少；④是否開具承兌匯票等等情況進行詳細說明。

廉潔合同的簽署，這個是現在必須簽訂的，以防雙方在“灰色地帶”進行交易，對雙方廉潔做一個約定。

合同補充部分，對于前期合同中沒有進行約定，但是在實際當中確實產生的一些事項進行早期約定，如真實發生但在前期合同沒有明確約束、約定，應在合同補充部分進行說明，且補充合同的依據，雙方應進行確認。

（個人粗淺意見，希望能夠幫助到你）

以上就是關于工程合同管理教學視頻的詳細介紹，比網校將為大家分享更多與監理工程師培訓有關的內容，希望本文對你有所幫助。