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造價工程師《造價管理》章節筆記：第六章

第六章，工程建設全過程的造價管理，總共涵五個知識點，分別是工程項目策劃、工程項目經濟評價、限額設計、設計方案的評價和優化、概預算文件的審查。

一. 工程項目策劃

(一) 主要作用

1. 構思工程項目系統框架：工程項目策劃的首要任務是根據建設意圖進行工程項目的定義和定位，全面構思一個待建項目系統;在進行工程項目定義和定位明確的前提下，需要提出工程項目系統框架，進行工程項目功能分析，確定工程項目系統組成。

2. 奠定工程項目決策基礎

3. 指導工程項目管理工作：中心任務是進行工程項目目標控制。

(二) 主要內容

1. 工程項目構思策劃

(1) 工程項目的定義：描述工程項目的性質、用途和基本內容。

(2) 工程項目的定位：描述工程項目的建設規模、建設水準，在社會經濟發展中的地位、作用和影響力，并進行工程項目定位依據及必要性和可能性分析。

(3) 工程項目的系統構成：描述系統的功能，系統各單項工程、單位工程的構成，各自作用和相互聯系，內部與外部系統的協調、協作和配套的策劃思路及方案的可行性分析。

2. 工程項目實施策劃

(1) 工程項目組織策劃：工程項目總體構思策劃的主要內容，也是對工程項目實施過程產生主要影響的策劃內容。

(2) 工程項目融資策劃：控制資金使用成本，進而控制工程造價、降低工程項目風險所不可忽視的環節，取決于工程項目的性質和工程項目實施的運作方式。

(3) 工程項目目標策劃：在系統構成和定位策劃的過程中做到工程項目目標之間的最佳匹配(質量、成本、進度、安全和環保目標)。

(4) 工程項目實施過程策劃

(三) 多方案比選

1. 技術方案比選

(1) 傳統方法

1) 經驗判斷法：適用性強，決策靈活;缺乏嚴格的科學論證，容易導致主管、片面的結果。

2) 方案評分法：能夠定量判斷方案的優劣。

3) 經濟計算法：準確地方案比選方法，可應用于較準確地計算各方案經濟效益的場合，如新產品開發、技術改造、可行性研究中的投資方案。

(2) 現代方法：目標規劃法、層次分析法、模糊數學綜合評價法、灰色理論分析法、人工神經網絡法。

2. 經濟效益比選：見互斥型方案比選。

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