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造價工程師造價管理第三章隨堂練習(xí)三

第三章第三節(jié)　工程項目的計劃與控制

一、單項選擇題

1、下列不屬于工程項目建設(shè)總進度計劃的表格是(　)。

A、工程項目一覽表

B、投資計劃年度分配表

C、工程項目進度平衡表

D、年度計劃項目表

2、(　)是編制工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)。

A、項目建議書

B、批準的設(shè)計文件

C、投資計劃表

D、可行性研究報告

3、下列進度計劃表中，用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進度，并闡明建設(shè)條件落實情況的是(　)。

A、投資計劃年度分配表

B、年度建設(shè)資金平衡表

C、年度計劃項目表

D、工程項目進度平衡表

4、根據(jù)我國《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括(　)。

A、項目溝通管理計劃

B、項目組織機構(gòu)

C、項目投標報價策略

D、施工合同策略

5、編制施工總進度計劃的前提是(　)。

A、總體施工準備

B、主要施工方法

C、施工總平面布置

D、總體施工部署

6、在工程項目開工之前，需要編制施工組織總設(shè)計，這是由(　)審批的。

A、施工項目負責(zé)人

B、總承包單位技術(shù)負責(zé)人

C、建設(shè)單位項目負責(zé)人

D、建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人

7、單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由(　)負責(zé)審批。

A、建設(shè)單位項目負責(zé)人

B、施工項目負責(zé)人

C、施工單位技術(shù)負責(zé)人

D、施工項目技術(shù)負責(zé)人

8、施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批，重點、難點分部或分項工程的施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評審，(　)批準。

A、施工單位技術(shù)負責(zé)人

B、施工項目負責(zé)人

C、監(jiān)理工程師

D、安全質(zhì)量管理人員

9、項目控制的方式和方法歸納起來可分為主動控制和被動控制兩大類。下列不屬于主動控制措施的是(　)。

A、詳細調(diào)配并分析研究項目的外部條件

B、做好組織工作，使組織與目標和計劃高度一致

C、建立有效的信息反饋系統(tǒng)，以便及時采取措施

D、溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作

10、工程項目進度控制的總目標就是項目最終動用的計劃時間，也就是工業(yè)項目(　)的計劃時間。

A、負荷聯(lián)動試車成功

B、項目交付使用

C、單機負荷試車成功

D、無負荷聯(lián)動試車成功

11、為了有效地控制建設(shè)工程項目目標，可采取的組織措施是(　)。

A、制訂工作考核標準

B、論證技術(shù)方案

C、審查工程付款

D、選擇合同計價方式

12、下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來判斷工程進度偏差的是(　)。

A、直方圖法

B、網(wǎng)絡(luò)計劃法

C、控制圖法

D、因果分析圖法

13、下列選項中對于網(wǎng)絡(luò)計劃法的描述不正確的是(　)。

A、有助于工程成本的控制

B、有助于資源的優(yōu)化配置

C、用于工程進度控制

D、用于工程質(zhì)量控制

14、下列方法中，可用來綜合控制工程進度和工程造價的是(　)。

A、香蕉曲線法和S曲線法

B、網(wǎng)絡(luò)計劃法和控制圖法

C、因果分析圖法和排列圖法

D、價值工程法和直方圖法

15、在S曲線法中，將(　)進行比較，以此判斷工程進度偏差或造價偏差。

A、實際S曲線與計劃S曲線

B、ES曲線與LS曲線

C、ES曲線與計劃S曲線

D、實際S曲線與LS曲線

16、香蕉曲線法的原理與S曲線法的原理基本相同，其主要區(qū)別在于(　)。

A、香蕉曲線可以用來控制造價

B、香蕉曲線可以用來控制進度

C、香蕉曲線是以工程網(wǎng)絡(luò)計劃為基礎(chǔ)繪制的

D、香蕉曲線可以用來控制質(zhì)量

17、工程項目目標控制的方法中，可以用來找出工程質(zhì)量主要影響因素的是(　)。

A、直方圖法

B、魚刺圖法

C、排列圖法

D、S曲線法

18、運用排列圖法進行目標控制時，在一般情況下，主要因素為累計頻率在(　)范圍內(nèi)的因素。

A、0～80%

B、0～90%

C、80%～90%

D、90%～100%

19、下列關(guān)于因果分析圖的繪制描述不正確的是(　)。

A、首先明確質(zhì)量特性結(jié)果，畫出質(zhì)量特性的主干線

B、分析確定影響質(zhì)量的中、小和更小原因，即畫出中小細枝，在繪制主干線

C、對重要的影響原因還要用標記

D、對照各種因素逐一落實，制定對策，限期改正

20、在質(zhì)量控制中單用靜態(tài)分析方法是不夠的，還必須有動態(tài)分析方法。下列屬于動態(tài)分析方法的是(　)。

A、排列圖法

B、直方圖

C、因素分析圖

D、控制圖法

21、當(dāng)控制圖中的點子滿足(　)條件時，即可認為生產(chǎn)過程基本上處于控制狀態(tài)，即生產(chǎn)正常。

A、點子沒有跳出控制界限和點子隨機排列且沒有缺陷

B、點子跳出控制界限和點子隨機排列且沒有缺陷

C、點子在中心線上下波動和點子隨機排列且沒有缺陷

D、點子在中心線上下波動和點子隨機排列

二、多項選擇題

1、下列對工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃的認識中，正確的有(　)。

A、工程項目前期工作計劃可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制

B、工程項目前期工作計劃是對工程決策、實施階段工作和工程進度的安排

C、工程項目總進度計劃應(yīng)在施工圖設(shè)計完成后編制

D、工程項目總進度計劃將具體安排各單位工程的開工和竣工日期

E、投資計劃年度分配表根據(jù)工程項目總進度計劃安排各個年度的投資

2、工程項目年度計劃包括文字和表格兩部分內(nèi)容，其中，表格部分包括(　)。

A、年度計劃項目表

B、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

C、年度建設(shè)資金平衡表

D、年度設(shè)備平衡表

E、投資計劃年度分配表

3、下列選項中，施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為(　)。

A、與工程有關(guān)的資源供應(yīng)條件

B、招投標文件

C、工程現(xiàn)場條件

D、工程施工合同文件

E、工程設(shè)計文件

4、施工組織總設(shè)計中總體施工準備包括(　)。

A、物資準備

B、技術(shù)準備

C、現(xiàn)場準備

D、資金準備

E、機械準備

5、下列關(guān)于工程項目目標控制的說法，正確的有(　)。

A、主動控制是積極控制，被動控制不是積極控制

B、主動控制是一種事前控制

C、主動控制是一種面向未來的控制

D、目標控制包括質(zhì)量、進度、造價三個目標的控制，要實現(xiàn)三大目標的匹配

E、進度控制是項目開工到支付使用的全過程控制

6、工程項目目標控制的內(nèi)容包括(　)。

A、工程項目進度控制

B、工程項目質(zhì)量控制

C、工程項目造價控制

D、工程項目成本控制

E、工程項目安全控制

7、下列建設(shè)工程項目目標控制方法中，可用來判斷工程進度偏差的有(　)。

A、直方圖法

B、網(wǎng)絡(luò)計劃法

C、S曲線法

D、香蕉曲線法

E、控制圖法

8、采用頻數(shù)分布直方圖分析工程質(zhì)量波動情況時，如果出現(xiàn)孤島型分布，說明(　)。

A、數(shù)據(jù)分組不當(dāng)

B、少量材料不合格

C、組距確定不當(dāng)

D、短時間內(nèi)工人操作不熟練

E、兩個分布相混淆

以上就是關(guān)于大連一級造價培訓(xùn)班的詳細介紹，更多與造價工程師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，請繼續(xù)關(guān)注比網(wǎng)校。