造價(jià)師考試培訓(xùn)哪家強(qiáng)，現(xiàn)在基本都是流水線式的考證方式了。

一級(jí)造價(jià)工程師《造價(jià)管理》章節(jié)考點(diǎn)：第三章第三節(jié)

第三節(jié)　工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制

知識(shí)點(diǎn) 1：工程項(xiàng)目計(jì)劃體系

一、建設(shè)單位的計(jì)劃體系

(一)工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目策劃決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。

(二)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

1.文字部分。

2.表格部分：包括工程項(xiàng)目一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表。

(三)工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

1.文字部分。

2.表格部分。包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

二、承包單位的計(jì)劃體系

知識(shí)點(diǎn) 2：工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

一、施工組織總設(shè)計(jì)

施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批。

(一)總體施工部署

施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目總體施工做出下列宏觀部署。

(1)確定工程項(xiàng)目施工總目標(biāo);

(2)確定工程項(xiàng)目分階段(期)交付使用計(jì)劃;

(3)確定工程項(xiàng)目分階段(期)施工的合理順序和空間組織。

(二)施工總進(jìn)度計(jì)劃

根據(jù)總體施工部署的要求，用來(lái)確定各單位工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。步驟如下：

(1)計(jì)算工程量;

(2)確定各單位工程的施工期限;

(3)確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系。

(4)編制初步施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(5)編制正式的施工總進(jìn)度計(jì)劃。

(三)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃

1.總體施工準(zhǔn)備。包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備;

2.主要資源配置計(jì)劃。包括人力資源配置計(jì)劃和材料設(shè)備配置計(jì)劃。

(四)施工總平面布置

應(yīng)按照工程項(xiàng)目分期(分批)施工計(jì)劃進(jìn)行布置，并繪制施工總平面布置圖。

二、單位工程施工組織設(shè)計(jì)

三、施工方案

以分部(分項(xiàng))或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工技術(shù)與組織方案。包括：

1.工程概況;

2.施工安排;

3.施工進(jìn)度計(jì)劃;

4.施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃;

5.施工方法及工藝要求。

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