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一級造價工程師《案例分析》知識點：投資偏差分析

一、施工階段費用偏差分析(贏得值法)

(一)實際投資與計劃投資

1.擬完工程計劃投資(BCWS)=擬完工程量x計劃單價

2.已完工程實際投資(ACWP)=實際工程量x實際單價

3.已完工程計劃投資(BCWP)=實際工程量x計劃單價

(為簡化起見，一般進行如下假設：擬完工程計劃投資中的擬完工程量，與已完工程實際投資中的實際工程量在總額上是相等的，兩者之間的差異只在于完成的時間進度不同。)

(二)投資偏差和進度偏差

1.投資偏差(CV)=已完工程計劃投資(BCWP)-已完工程實際投資(ACWP)

=實際工程量x(計劃單價-實際單價)

上式中結果為正值表示投資節約，結果為負值表示投資超支。

2.進度偏差(SV)=已完工程計劃時間-已完工程實際時間

=已完工程計劃投資(BCWP)-擬完工程計劃投資(BCWS)

=(實際工程量-擬完工程量)x計劃單價

進度偏差為正值時，表示工期提前;結果為負值時，表示工期拖延。

3.絕對偏差和相對偏差。所謂絕對偏差，是指投資計劃值與實際值比較所得的差額。相對偏差，則是指投資偏差的相對數或比例數，通常是用絕對偏差與投資計劃值的比值來表示。

投資相對偏差=絕對偏差/投資計劃值=(投資計劃值-投資實際值)/投資計劃值

4.績效指數

(1)費用績效指數(CPI)=已完工程計劃投資(BCWP)/已完工程實際投資(ACWP)

CPI>1，表示實際投資節約;CPI<1，表示實際投資超支。

(2)進度績效指數(SPI)=已完工程計劃投資(BCWP)/擬完工程計劃投資(BCWS)

SPI>1，表示實際進度超前;SPI<1，表示實際進度拖后。

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