二建環(huán)球網(wǎng)校趙金鳳
發(fā)布時間：2022-04-06 21:43:43二建環(huán)球網(wǎng)校趙金鳳，考二級建造師，找環(huán)球網(wǎng)校、建工網(wǎng)校等正規(guī)網(wǎng)校。
二建施工管理重難點:職業(yè)健康安全管理體系
考點：職業(yè)健康安全管理體系
(1)領(lǐng)導(dǎo)決策。
最高管理者親自決策，以便獲得各方面的支持和在體系建立過程中所需的資源保證。
(2)成立工作組。
最高管理者或授權(quán)管理者代表成立工作小組負責(zé)建立體系。工作小組的成員要覆蓋施工企業(yè)的主要職能部門，組長最好由管理者代表擔(dān)任，以保證小組對人力、資金、信息的獲取。
(3)人員培訓(xùn)。
培訓(xùn)的目的是使有關(guān)人員了解建立體系的重要性，了解標準的主要思想和內(nèi)容。
(4)初始狀態(tài)評審。
初始狀態(tài)評審是對施工企業(yè)過去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進行收集、調(diào)查分析、識別和獲取現(xiàn)有的適用的法律法規(guī)和其他要求，進行危險源辨識和風(fēng)險評價、環(huán)境因素識別和重要環(huán)境因素評價。
(5)制定方針、目標、指標和管理方案。
方針是施工企業(yè)對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，也是施工企業(yè)自覺承擔(dān)其責(zé)任和義務(wù)的承諾。
職業(yè)健康安全及環(huán)境目標、指標的制定是施工企業(yè)為了實現(xiàn)其在職業(yè)健康安全及環(huán)境方針中所體現(xiàn)出的管理理念及其對整體績效的期許與原則，與企業(yè)的總目標相一致。管理方案是實現(xiàn)目標、指標的行動方案。
(6)管理體系策劃與設(shè)計。
體系策劃與設(shè)計是依據(jù)制定的方針、目標和指標、管理方案確定施工企業(yè)機構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運行程序。
(7)體系文件編寫。
體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。體系文件的編寫應(yīng)遵循標準要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄的原則。
(8)文件的審查、審批和發(fā)布。
文件編寫完成后應(yīng)進行審查，經(jīng)審查、修改、匯總后進行審批，然后發(fā)布。
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