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二級建造師施工管理2Z 施工項目經理的責任考點精講

2Z52 施工項目經理的責任(二級建造師項目經理相關考點)

一、項目管理目標責任書

(參考《建設工程項目管理規范》GB/T6-)

項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。編制項目管理目標責任書應依據下列資料(在該規范中項目管理組織是指實施或參與項目管理，且有明確的職責、權限和相互關系的人員及設施的集合。

包括發包人、承包人、分包人和其他有關單位為完成項目管理目標而建立的管理組織，簡稱為組織)：

(1)項目合同文件;

(2)組織的管理制度;

(3)項目管理規劃大綱;

(4)組織的經營方針和目標。

二、項目經理的職責

(參考《建設工程項目管理規范》GB/T6-)

項目經理應履行下列職責：

(1)項目管理目標責任書規定的職責;

(2)主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;

(3)對資源進行動態管理;

(4)建立各種專業管理體系，并組織實施;

(5)進行授權范圍內的利益分配;

(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;

(8)協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

三、項目經理的權限(參考《建設工程項目管理規范》GB/T6-)

項目經理應具有下列權限：

(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

(2)參與組建項目經理部;

(3)主持項目經理部工作;

(4)決定授權范圍內的項目資金的投人和使用;

(5)制定內部計酬辦法;

(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

(7)參與選擇物資供應單位;

(8)在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;

(9)法定代表人授予的其他權力。

四、施工項目經理的責任

項目經理應承擔施工安全和質量的責任，要加強對建筑業企業項目經理市場行為的監督管理，對發生重大工程質量安全事故或市場違法違規行為的項目經理，必須依法予以嚴肅處理。

項目經理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經理為首的生產經營管理系統，實行項目經理負責制。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

在國際上，由于項目經理是施工企業內的一個工作崗位，項目經理的責任則由企業領導根據企業管理的體制和機制，以及根據項目的具體情況而定。

項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業將追究的主要是其經濟責任。但是，如果由于項目經理的違法行為而導致企業的損失，企業也有可能追究其法律責任。

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