環(huán)球網(wǎng)校一建管理老師
發(fā)布時(shí)間：2022-03-22 09:30:28環(huán)球網(wǎng)校一建管理老師，環(huán)球一建管理是朱俊文，講的相當(dāng)好。
一級(jí)建造師《機(jī)電工程》考試重點(diǎn)：1H42總包與分包合同的實(shí)施
1H40 機(jī)電工程施工合同管理
1H42總包與分包合同的實(shí)施
機(jī)電工程項(xiàng)目合同總包與分包合同實(shí)施是指合同簽訂后總包單位依據(jù)總合同，通過(guò)合同分析、交底及控制等向分包單位進(jìn)行分包管理來(lái)完成工程項(xiàng)目的活動(dòng)。本條主要知識(shí)點(diǎn)是：合同分析;合同交底;合同控制等。
一、合同分析
合同分析是從合同執(zhí)行的角度去分析、補(bǔ)充和解釋合同的具體內(nèi)容和要求，為合同執(zhí)行和控制確定依據(jù)。重點(diǎn)分析：
1.分析合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，分解、落實(shí)合同任務(wù)。
2.分析合同中的漏洞，解釋有爭(zhēng)議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎(chǔ)、承包人的主要任務(wù)、發(fā)包人的責(zé)任、合同價(jià)格、施工工期、違約責(zé)任、驗(yàn)收、移交和保修、索賠程序和爭(zhēng)執(zhí)的解決。
一、合習(xí)交底
組織分包單位與項(xiàng)目有關(guān)人員進(jìn)行交底，學(xué)習(xí)合同條文和合同分析結(jié)果，熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責(zé)任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項(xiàng)任務(wù)和責(zé)任分解，落實(shí)到具體的部門、人員或分包單位，明確工作要求和目標(biāo)。
三、合同控制
在工程實(shí)施的過(guò)程中重點(diǎn)是：對(duì)合同進(jìn)行跟蹤與控制，加強(qiáng)工程變更管理，保證合同的順利履行。
1.合同跟蹤。對(duì)象包括工程變更;工程質(zhì)量是否符合合同要求;工程進(jìn)度是否在預(yù)定期限內(nèi)施工，工期有無(wú)延長(zhǎng)，原因是什么;是否按合同要求完成全部施工任務(wù)，有無(wú)合同規(guī)定以外的施工任務(wù);成本的增加和減少等;同時(shí)還要對(duì)各施工單位或分包單位及其所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見(jiàn)、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進(jìn)度。
2.合同實(shí)施的偏差分析。內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析;合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析;合同實(shí)施趨勢(shì)分析。
3.合同實(shí)施偏差處理。根據(jù)合同實(shí)施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施。調(diào)整措施可以分為：組織措施;技術(shù)措施;經(jīng)濟(jì)措施;合同措施。
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