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一級建造師《機電工程》考試：1H04施工成本控制的措施

1H00 機電工程施工成本管理

機電工程項目施工成本是機電工程項目在施工過程中所發生的全部費用的總和。施工成本控制就是要在保證工期和質量要求的情況下，采取有效措施將施工成本控制在計劃范圍內，并尋求最大程度的成本節約。本目主要內容是：運用建設工程項目管理有關施工成本控制的基本知識和考試大綱相關知識，結合機電工程施工成本控制的特點，通過案例分析掌握施工成本計劃的編制要求;施工成本計劃的實施;施工成本計劃的分析;施工成本控制的措施。

1H04施工成本控制的措施

成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。本條主要知識點是：施工成本控制的原則，項目成本各階段的控制，項目成本控制的內容，項目成本控制的方法等。

一、施工成本控制的原則

成本控制應遵循開源與節流相結合原則;全面控制原則(項目成本的全員控制);中間控制和適時原則;目標管理和例外管理原則，成本目標風險分擔的原則;責、權、利相結合的原則。

二、各階段項目成本控制的要點

1.施工準備階段項目成本的控制要點

(1)優化施工方案，對施工方法、施工順序、機械設備的選擇、作業組織形式的確定、技術組織措施等方面進行認真研究分析，運用價值工程理論，制定出技術先進、經濟合理的施工方案;

(2)編制成本計劃并進行分解;

(3)做出施工隊伍、施工機械、臨時設施建設等其他間接費用的支出預算，進行控制。

2.施工階段項目成本的控制要點

(1)對分解的計劃成本進行落實;

(2)記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本;

(3)進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產生的原因，以防對后續作業成本產生不利影響或因質量低劣而造成返工現象;

(4)注意工程變更，關注不可預計的外部條件對成本控制的影響。

3.竣工交付使用及保修階段項目成本的控制要點

(1)工程移交后，要及時結算工程款，進行成本分析，總結經驗。

(2)控制保修期的保修費用支出，并將此問題反饋至有關責任者。

(3)進行成本控制考評，落實獎懲制度。

三、項目成本控制的內容

包括人工成本、材料成本、工程設備成本、施工機械費、其他直接費、間接費用的控制。

四、項目成本控制的方法

項目成本的控制方法主要有以目標成本控制成本支出;用工期一成本同步的方法控制成本。在施工項目成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者量人為出，是最有效的方法之一。

1.以施工圖預算控制人力資源和物質資源的消耗，實行資源消耗的中間控制。

2.應用成本與進度同步跟蹤的方法控制分部分項工程成本。即施工到什么階段，就應該發生相應的成本費用。如果成本與進度不對應，就要視為不正常現象進行分析，找出原因，并加以糾正。

3.建立項目月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

4.建立以項目成本為中心的核算體系，以項目成本審核簽證制度控制成本費用支出。

5.管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

6.定期開展三同步檢查。

7.應用成本分析表法控制項目成本。成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接成本分析表兩種。

五、施工成本控制措施

1.人工費成本的控制措施。嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間;嚴密勞動定額管理，實行計件工資制;加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

2.工程設備成本控制措施。加強工程設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備質量成本。

3.材料采購成本的控制措施。從量和價兩個方面控制。尤其是項目含材料費的工程如非標準設備的制作安裝。材料消耗數量的控制，采用限額領料和有效控制現場施工耗料。

4.施工機械成本的控制措施。優化施工方案;嚴格控制租賃施丁機械;提高施工機械的利用率和完好率。

5.其他直接費的控制措施。以收定支，嚴格控制。

6.間接費用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費用支出要用指標控制。

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