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一級建造師《工程經濟》知識點：1Z71提高價值的途徑

1 Z 1 0 1 0 7 0 價值工程在工程建設中的應用

價值工程又稱價值分析，是一種把功能與成本、技術與經濟結合起來進行技術經濟評價的方法。它不僅廣泛應用于產品設計和產品開發，而且也應用于工程建設中。

1Zl1 提高價值的途徑

一、價值工程的概念

(一)價值工程的含義

價值工程是以提高產品(或作業)價值和有效利用資源為目的，通過有組織的創造性工作，尋求用最低的壽命周期成本，可靠地實現使用者所需功能，以獲得最佳的綜合效益的一種管理技術。價值工程中工程的含義是指為實現提高價值的目標，所進行的一系列分析研究的活動。價值工程中所述的價值也是一個相對的概念，是指作為某種產品(或作業)所具有的功能與獲得該功能的全部費用的比值。它不是對象的使用價值，也不是對象的交換價值，而是對象的比較價值，是作為評價事物有效程度的一種尺度。這種尺度可以表示為一個數學公式：

V=F/C (1Z71)

式中 V――價值;

F――研究對象的功能，廣義講是指產品或作業的功用和用途;

C――成本，即壽命周期成本。

為實現物品功能耗費的成本，包括勞動占用和勞動消耗，是指產品的壽命周期的全部費用，是產品的科研、設計、試驗、試制、生產、銷售、使用、維修直到報廢所花費用的總和。

定義中的產品泛指以實物形態存在的各種產品，如材料、制成品、設備、建設工程等;作業是指提供一定功能的工藝、工序、作業、活動等。

(二)價值工程與其他管理技術的區別

價值工程是一門管理技術，又不同于一般的工業工程和全面質量管理技術。誕生于20世紀初的工業工程，著重于研究作業、工序、時間等從材料到工藝流程等問題，這種管理技術主要是降低加工費用。20世紀代創始的全面質量管理是按照設計圖紙把產品可靠地制造出來，是從結果分析問題原因幫助消除不良產品的一種管理技術。但它們都是以產品設計圖紙已給定的技術條件為前提的，因此，降低產品成本都有局限性。而價值工程改變過去以物品或結構為中心的思考方法，從產品的功能出發，在設計過程中，重新審核設計圖紙，對產品作設計改進，把與用戶需求功能無關的構配件消除掉，更改具有過剩功能的材質和構配件，設計出價值更高的產品。由于它沖破了原來設計圖紙的界限，故能大幅度地降低成本。

價值工程與一般的投資決策理論也不同。一般的投資決策理論研究的是項目的投資效果，強調的是項目的可行性，而價值工程是研究如何以最少的人力、物力、財力和時間獲得必要功能的技術經濟分析方法，強調的是產品的功能分析和功能改進。

價值工程廢棄了會計制度上沿用的事后成本和與產品費用無關的計算成本辦法，采用以產品功能為中心分析成本的事前成本計算方法，保證了成本的正確可靠性。

總之，價值工程是采用系統的工作方法，通過各相關領域的協作，對所研究對象功能與成本、效益與費用之間進行系統分析，不斷創新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術。

二、價值工程的特點

由價值工程的概念可知，價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本等i個基本要素，它具有以下特點。

(一)價值工程的目標，是以最低的壽命周期成本，使產品具備它所必須具備的功能

產品的壽命周期成本由生產成本和使用及維護成本組成。產品生產成本C1是指發生在生產企業內部的成本，也是用戶購買產品的費用，包括產品的科研、實驗、設計、試制、生產、銷售等費用及稅金等;而產品使用及維護成本C2是指用戶在使用過程中支付的各種費用的總和，它包括使用過程中的能耗費用、維修費用、人工費用、管理費用等，有時還包括報廢拆除所需費用(扣除殘值)。

在一定范圍內，產品的生產成本與使用及維護成本存在此消彼長的關系。隨著產品功能水平提高，產品的生產成本C1增加，使用及維護成本C2降低;反之，產品功能水平降低，其生產成本C1降低但是使用及維護成本C2增加。因此，當功能水平逐步提高時，壽命周期成本C=C1 +C2，呈馬鞍形變化，如圖1Z71所示。在F點，產品功能較少，此時雖然生產成本較低，但由于不能滿足使用者的基本需要，使用及維護成本較高，因而使用壽命周期成本較高;在F點，雖然使用及維護成本較低，但由于存在著多余的功能，因而致使生產成本過高，同樣壽命周期成本也較高。只有在F0點，產品功能既能滿足用戶的需求，產品成本C1和使用及維護成本C2兩條曲線疊加所對應的壽命周期成本為最小值Cmin，體現了比較理想的功能與成本的關系。由此可見，工程產品的壽命周期成本與其功能是辯證統一的關系。壽命周期成本的降低，不僅關系到生產企業的利益，同時也是滿足用戶的要求并與社會節約程度密切相關。因此，價值工程的活動應貫穿于生產和使用的全過程，要兼顧生產者和用戶的利益，以獲得最佳的社會綜合效益。

(二)價值工程的核心，是對產品進行功能分析

價值工程中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性，具體來說功能就是某種特定效能、功用或效用。對于一個具體的產品來說，它是干什么用的?問題答案就是產品的功能。任何產品都具備相應的功能。假如產品不具備功能則產品就將失去存在的價值。例如手表有計時、顯時的功能，電冰箱具有冷藏、冷凍的功能，住宅的功能是提供居住空間等。用戶向生產企業購買產品，是要求生產企業提供這種產品的功能，而不是產品的具體結構。企業生產的目的，也是通過生產獲得用戶所期望的功能，而結構、材質等是實現這些功能的手段，目的是主要的，手段可以廣泛選擇。因此，價值工程分析產品，首先不是分析它的結構，而是分析它的功能，是在分析功能的基礎之上，再去研究結構、材質等問題，，以達到保證用戶所需功能的同時降低成本，實現價值提高的目的。

(三)價值工程將產品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮

在現實中，人們一般對產品(或作業)有性價比的要求，性就是反映產品

(或作業)的性能和質量水平，即功能水平;價就是反映產品(或作業)的成本水平。

價值工程并不是單純追求低成本水平，也不片面追求高功能、多功能水半，向是力求止確處理好功能與成本的對立統一關系，提高它們之間的比值水平，研究產品功能和成本的最佳配置。因此，價值工程對價值、功能、成本的考慮，不是片面和孤立的，而是在確保產品功能的基礎上綜合考慮生產成本和使用及維護成本，兼顧生產者和用戶的利益，創造出總體價值最高的產品。

(四)價值工程強調不斷改革和創新

價值工程強調不斷改革和創新，開拓新構思和新途徑，獲得新方案，創造新功能載體，從而簡化產品結構，節約原材料，提高產品的技術經濟效益。

(五)價值工程要求將功能定量化

價值工程要求將功能定量化，即將功能轉化為能夠與成本直接相比的量化值。

(六)價值工程是以集體智慧開展的有計劃、有組織、有領導的管理活動

由于價值工程研究的問題涉及產品的整個壽命周期，涉及面廣，研究過程復雜，如提高產品價值涉及產品的設計、生產、采購和銷售等過程。這不能靠個別人員和個別部門，而要經過許多部門和環節的配合，才能收到良好的效果。因此，企業在開展價值工程活動時，必須集中人才，要組織科研、設計、生產、管理、采購、供銷、財務，甚至用戶等各方面有經驗的人員參加，以適當的組織形式組成一個智力結構合理的集體，共同研究，發揮集體智慧、經驗和積極性，排除片面性和盲目性，博采眾長，有計劃、有領導、有組織地開展活動，以達到提高方案價值的目的。

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