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一級建造師建筑工程記憶口訣(七)

四十：影響環境的因素(常見影響)：噪粉油毒，水火能治

1、噪聲排放

2、粉塵排放

3、潛在的油品化學品泄漏

4、有毒有害物質排放

5、廢水排放

6、潛在的火災和爆炸

7、能源浪費

8、固體廢棄物的處置

四一、影響環境因素的評價分析依據：響聲生、持射線

1、環境影響的規模

2、發生的頻率

3、嚴重程度

4、持續時間

5、社會關注程度

6、法規限定

四二、現場文明施工管理的主要內容：文征明少

1、加強項目文化建設

2、規范場容，保持作業環境整潔衛生

3、創造文明有序安全生產的條件

4、減少對居民和環境的不利影響

四三、措施費：二環夜臨大水，支架已安穩

1、二次搬運費

2、環境保護費

3、夜間施工費

4、臨時設施費

5、大型機械設備進出場及安裝費

6、施工排水降水費

7、砼、鋼筋砼模板及支架費

8、腳手架費

9已完工及設備保護費

10、安全施工費

11、文明施工費

四四、企業管理費：公差使用保險金務工

1、辦公費

2、差旅交通費

3、固定資產使用費/工具用具使用費

4、勞動保險費/財產保險費

5、稅金

6、財務費

7、管理人員工資 / 工會經費/職工教育經費

8、其它費用

四五、施工管理規劃大綱的內容：概目標組織、為誠信，夠豐收

1、項目概況

2、項目管理目標規劃

3、項目管理組織規劃

4、項目范圍管理規劃

5、項目成本管理規劃

6、項目信息管理規劃

7、項目溝通管理規劃

8、項目風險管理規劃

9、項目收尾管理規劃

四六、施工項目管理實施規劃的內容：概總兩案三管進職稱，健康構圖。控制經濟

1、項目概況

2、總體工作計劃

3、組織方案

4、技術方案

5、信息管理計劃

6、資源管理計劃

7、風險管理計劃

8、進度計劃

9、質量計劃

10、成本計劃

11、職業健康安全與環境管理計劃

12、項目溝通計劃

13、項目現場平面布置圖

14、項目目標控制措施

15、經濟技術指標

四七、施工項目管理實施規劃的作用：定目歸組，做飯盒

1、制定施工項目管理目標

2、規劃實施項目目標的組織、過程和方法，落實責任

3、作為相應項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行

4、作為考核項目經理部的依據之一

四八、項目管理規劃大綱編制依據：性文合適(企業領導層在投標前編制)

1、可行性研究報告

2、設計文件、標準、規范與有關規定

3、招標文件與有關合同文件

4、相關市場信息與環境信息

四九、項目管理實施規劃編制依據：大合同，項(小)環境(項目經理主持編制)

1、項目管理規劃大綱

2、工程合同及相關文件

3、同類工程的相關資料

4、項目條件及環境分析資料

五十、項目管理規劃大綱編制程序：明目西環，集資定構，容編匯審

1、明確項目目標

2、分析項目環境和條件

3、收集項目的有關資料和信息

4、確定項目管理組織模式、結構和職責

5、明確項目管理內容

6、編制項目目標計劃和資源計劃

7、匯總整理，報送審批

五一、基坑支護結構的根據：周身地水射擊

1、基坑周邊環境

2、開挖深度

3、工程地質與水文地質

4、施工作業設備

5、施工季節

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