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一級建造師項目管理知識點：建設(shè)工程項目的組織

項目結(jié)構(gòu)分解無統(tǒng)一模式，參考以下原則：

(1)考慮項目進(jìn)展的總體部署;

(2)考慮項目的組成;

(3)有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);

(4)有利于項目目標(biāo)的控制;

(5)結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

組織結(jié)構(gòu)模式：職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。組織關(guān)系是相對靜態(tài)。

組織分工：工作任務(wù)分工、管理職能分工。組織關(guān)系是相對靜態(tài)。

工作流程組織的分類

(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖

反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)盡可能表達(dá)業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。

業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

【例題>單選】施工單位編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是(　)。

A.明確各項管理工作的流程

B.詳細(xì)分解項目實施各階段的工作

C.落實各工作部門的具體人員

D.檢查各項管理工作的執(zhí)行情況

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。工作任務(wù)分工的順序：①任務(wù)分解(三控、三管、一組織協(xié)調(diào));②明確任務(wù)(項目經(jīng)理、主管部門或主管人員);③編制工作任務(wù)分工表。

【例題>單選】關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是(　)。

A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

B.管理職能分工表無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項B錯誤，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

【例題>多選】每一個建設(shè)項目根據(jù)其特點，應(yīng)確定的工作流程有(　)。

A.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

B.施工招標(biāo)工作的流程

C.施工作業(yè)的流程

D.工作任務(wù)分工的流程

E.信息處理的流程

『正確答案』ABCE

『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定以下幾個主要的工作流程組織：(1)設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程;(2)設(shè)計工作的流程;(3)施工招標(biāo)工作的流程;(4)物資采購工作的流程;(5)施工作業(yè)的流程;(6)各項管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程;(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

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