成都一級建造師培訓班哪家好
發布時間：2022-03-15 08:47:58
一級建造師基礎班 -- 全科
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一級建造師《項目管理》重點講解：贏得值法
管理教材中大部分涉及的是理論知識，只有10分左右的計算，集中在第二章成本，和第三章網絡圖，那么今天小編就和大家一起梳理下第二章涉及到計算的知識點-贏得值法。
何為贏得值法，它作為一項先進的項目管理技術，現在已被普遍采用，來進行工程項目的費用、進度的綜合控制，涉及的基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實際費用。
已完工作預算費用為BCWP
已完工作預算費用（BCWP）=已完成工程量x預算單價;
計劃工作預算費用為BCWS
計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量x預算單價;
已完工作實際費用（ACWP）
已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量x實際單價。
四個評價指標：
費用偏差CV=已完工作預算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）
此時，CV<0，即項目運行超出預算費用;CV>0，項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。
進度偏差SV=已完工作預算費用（BCWP）-計劃工作預算費用（BCWS）
此時，SV<0,進度延誤;SV>0，進度提前，實際進度快于計劃進度。
費用績效指數（CPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）
此時，CPI<1，超支;CPI>1，節支。
進度績效指數（SPI）=已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）
此時，SPI<1，進度超支;SPI>1，進度提前。
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