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1、對工程項目施工質(zhì)量管理負(fù)全責(zé)的應(yīng)是：施工項目經(jīng)理。

2、施工質(zhì)量控制難度大的客觀原因主要是由于建筑產(chǎn)品生產(chǎn)具有單件性和流動性。

3、施工質(zhì)量的過程控制要求高主要是因為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程工序交接多、隱蔽工程多。

4、施工質(zhì)量終檢的局限性主要是因為不能通過拆卸或解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量。

5、施工質(zhì)量控制的基本出發(fā)點是控制人的因素。

6、在施工質(zhì)量的因素中，保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)是加強(qiáng)控制材料的因素。

7、一個工程項目的質(zhì)量應(yīng)該體現(xiàn)在：

①工程項目本身的質(zhì)量;

②與工程項目有關(guān)的活動或過程的工作質(zhì)量;

③質(zhì)量管理活動體系運行的質(zhì)量。

8、施工質(zhì)量控制的特點主要表現(xiàn)在：

①控制因素多;

②控制難度大;

③過程控制要求高;

④終檢局限大。

9、在施工質(zhì)量的五大影響因素中，方法的因素主要為：

①施工技術(shù)方案;

②施工工藝;

③施工技術(shù)措施。

10、施工質(zhì)量保證體系運行的PDCA循環(huán)原理是：計劃、實施、檢查、處理。

11、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要是由質(zhì)量管理手冊、程序文件、質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標(biāo)構(gòu)成。

12、項目質(zhì)量保證體系中，項目質(zhì)量目標(biāo)分解的基本依據(jù)是：工程承包合同。

13、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是3年。

14、工程項目質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容：

①項目施工質(zhì)量目標(biāo);

②項目施工質(zhì)量計劃;

③思想、組織和工作保證體系。

15、在材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制中，借助專門的試驗設(shè)備對材料機(jī)械性能進(jìn)行檢查的方法是：理化檢驗。

16、在材料的檢驗過程中，對進(jìn)口材料一般應(yīng)全檢。

17、合理選擇和使用施工機(jī)械設(shè)備，是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹人機(jī)固定的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)的使用管理制度。

18、室外單位工程可劃分為室外建筑環(huán)境工程和室外安裝工程。

19、施工過程的質(zhì)量控制，必須以其作為基礎(chǔ)和核心的是：工序的質(zhì)量控制。

20、根據(jù)施工項目竣工驗收的工作程序，在初步驗收過程中，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，應(yīng)填寫工程竣工報驗單，并將全部資料報送監(jiān)理單位。

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