國家監(jiān)理工程師投資控制，環(huán)球監(jiān)理網(wǎng)上輔導(dǎo)班不錯。

施工階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作：

（1）建立健全監(jiān)理的組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)工作制度，落實投資控制的責(zé)任。

（2）施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。

（3）及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析。

（4）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。

（5）織專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核設(shè)計預(yù)算，并提出相應(yīng)的監(jiān)理意見供業(yè)主決策。

（6）對設(shè)計圖紙中采用的主要材料、設(shè)備作必要的經(jīng)濟技術(shù)論證，以挖掘節(jié)約投資、提高其經(jīng)濟效益的潛力，達到既滿足業(yè)主的功能要求，又使價格經(jīng)濟合理。

（7）根據(jù)工程總投資的具體情況，編制總投資切塊，分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行情況。必要時及時調(diào)整，并上報業(yè)主批準(zhǔn)。

（8）審核合同文件中有關(guān)投資條款。

（9）編制工程施工階段，各年、季、月度資金使用計劃，并在實施過程中跟蹤控制，檢查其執(zhí)行情況。

（10）按施工合同文件中規(guī)定的工程款支付辦法，由各專業(yè)監(jiān)理工程師計量、審核施工單位完成的工程量。預(yù)算工程師審核相應(yīng)的工程進度款，由總監(jiān)理工程師或代表簽發(fā)工程進度款簽證，并報業(yè)主認可，在施工過程中，每月進行投資計劃值與實際值比較，認真繪制資金----時間計劃與實際使用圖，針對實際值與計劃值存在的偏差、分析原因、制定相應(yīng)措施，并向業(yè)主提交投資控制報表。

（11）收集市場材料價格信息和設(shè)備、成品、半成品的詢價調(diào)查工作，為合理地控制工程投資提供可靠的依據(jù)。嚴格控制設(shè)計變更和各項預(yù)算外費用的簽證，并對其作必要的技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，把好投資關(guān)。對超出合同預(yù)算的設(shè)計變更、工地洽商，由施工單位做出預(yù)算，監(jiān)理工程師審核其費用的增減并報業(yè)主審批認真審定施工單位編制的工程結(jié)算，杜絕高估冒算和套用不合格定額標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，并編制“工程結(jié)算核定表”上報業(yè)主。

（12）在處理各類索賠問題時，嚴格按施工合同文件中的有關(guān)規(guī)定和相應(yīng)的程序執(zhí)行。認真作好計算、審核各類索賠金的工作。

監(jiān)理工程師資格考試設(shè)《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》、《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》4個科目。《建設(shè)工程合同管理》、《建設(shè)工程質(zhì)量、投資、進度控制》、《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》為基礎(chǔ)科目。

在工地。甲方是爺爺。監(jiān)理是兒子。施工方是孫子。可是孫子給爺爺錢。孫子管爺爺。兒子看到孫子干的不對要打?qū)O子。爺爺不讓打。出了事爺爺訓(xùn)兒子:你怎么管的？

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