施工項目進度控制課件，監理工程師報網校的比較多。

1、職責到人

落實各層次的進度控制人員，明確其具體任務、管理職能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實，讓專人（或專部門）來負責對應層次的進度控制工作。

2、明確目標

建立進度控制目標體系，以總進度計劃為依據，按項目的組成、進展、施工階段對項目進行分解，明確項目各個參與單位的進度控制目標，通過合同責任書落實相關責任，以分頭實現各自的進度控制目標來確保總目標的實現。

3、編制流程

編制進度計劃一般分為如下幾個步驟：建立計劃框架----定義活動----確定活動的工期----確定活動間的邏輯關系----估計資源需求----制定和優化進度計劃----建立預算和基線計劃----計劃的動態跟蹤與控制

4、分解進度

按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。

5、控制節點

以關鍵線路為主要線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制節點。劃分施工階段，不同施工階段確定對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以確保控制節點順利完成。

二、管理措施

1、計劃階段：主要工作是制定工程進度計劃，并結合項目現場對計劃的可行性做評審。與項目的參與單位簽訂責任狀，責任狀中明確項目總工期，并根據總合同工期對各單位提出分項工程工期【節點工期】要求。

2、實施階段：

1）對各級進度計劃（周、月、季計劃）的執行情況進行監督，檢查是否有工期拖延現象，協助排除影響工程進度的障礙。

2）加強與業主、監理單位的溝通與協調，使現場出現的技術問題、變更洽商、竣工報驗、質量問題等能快速解決。

3）加強與設計單位的配合，減小設計變更對施工進度造成的工期停滯。

4）保障施工過程中設備、材料、資金的及時供應。

5）定期、嚴格審查施工質量，避免因施工質量不達標而造成的施工返工。

3、總結階段：

檢查各單位的階段性施工結果，對能在要求工期內按時、按質、按量完成施工任務的單位提出表彰、獎勵，對未能如期完成施工的單位作出懲罰并總結經驗，同時對新的施工階段進行計劃。

三、技術措施

1、采用先進的進度計劃編制技術（橫道圖計劃、網絡計劃技術或其他科學適用的計劃方法），結合互聯網的運用，通過先進的控制方法與手段對工程進度進行動態把控。

2、審查進度計劃的技術可行性，確保能在合理的、技術可實現的狀態下施工。

3、組織流水化施工，保證施工作業連續、均衡、有節奏。

4、采取能加快施工進度的施工技術，縮短作業時間，減少技術間隔。

5、選用先進的施工方法、施工工藝和高效的施工設備。

施工進度是指在施工過程中匯總各個工序的工作內容、持續時間和邏輯關系。施工進度的控制是保證施工項目按期完成，合理進行資源配置，節約工程成本的重要措施。施工進度控制的總目標是在保證施工質量且不提高施工成本的前提下，合理地縮短施工工期。施工項目要想做好進度管理主要是規劃、控制和協調這幾個方面的工作，規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采取措施調整。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。

進度控制，其實就是進度、質量、安全、成本幾項內容的博弈和互斥！計劃先行、對比實際、及時糾偏、確保安全和質量！

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