一級建造師記憶口訣：進度管理、質量管理

　　一、進度管理

　　進度涉及內容主要就是：確定進度計劃，確保計劃實施，實施過程調控，相關調控措施、依據，實施后評價、總結。這樣理一理之后任何進度問題都可以湊幾句了。

　　1、總結依據：4條：PDCA：進度計劃、進度執行、進度檢查、進度調整

　　2、總結內容：5條：2個情況、問題、經驗、意見。

　　(1)合同目標、計劃目標的完成情況

　　(2)科學方法的應用情況

　　(3)存在問題和分析

　　(4)經驗和體會

　　(5)改進意見

　　3、保證措施：5條：報批、落實、兩個跟蹤、索賠

　　(1)各類手續報批

　　(2)各種計劃、措施落實到位

　　(3)實際情況的各種跟蹤

　　(4)后方材料、機具之類的跟蹤

　　(5)做好索賠

　　4、進度報告內容：6條：綜圖變更、偏措意見

　　(1)綜述(報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實際，各類大事：事故指令)

　　(2)進度圖

　　(3)變更、調價、簽證

　　(4)偏差情況、原因分析

　　(5)解決措施

　　(6)調整意見

　　5、進度計劃的編制依據：8條：設計合同人材機、水文地質兩資源、技術經濟外部三條件

　　根據上述口訣隨意展開幾條，我考慮這里遲早有案例。

　　二、質量管理

　　1、質量管理內容：組織準備、技術準備、交底、物質、現場，通用部分內容不多。

　　(1)組織方面：機構、組織、培訓、證書、隊伍

　　(2)技術：要資料、會審、施組、分解、驗收

　　(3)交底：考核、培訓、書面、簽字，特殊工種

　　交底內容：見準要點球(求)：常見問題、準備、要點、要求。

　　(4)物質：材料、機具、安全防護

　　(5)現場：復測、放樣、實驗室、導行、平面布置還有一些過程中的關鍵部位、關鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。

　　以上任何質量都可以通用性解答，然后針對各種工程寫出各自質量要點，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養護、接縫等。

　　2、不合格品：這是一個程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了

　　(1)進場檢查

　　(2)不合格標志

　　(3)評審分析不合格情況

　　(4)按評審結論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢

　　(5)留檔案備查

　　(6)申請、簽字

　　(7)形成方案

　　(8)記錄檔案要保存好

　　3、預防與策劃：5條潛在、再、通病三個預防，措施控制，措施評價