在這金秋10月，備考18年二建的同學們，也要開始學習的征程了。管理雖然知識點雜多，但是也是有一些必須要掌握的，必考點的，今天小編就給大家奉上第二章成本幾個考點，希望大家在接下來的備考里面，務必要爛熟于心。

　　預測---計劃---控制---核算---分析---考核

　　預：施工前，預測出單位成本或總成本。

　　計：貨幣形式的書面方案，是降低成本的指導文件;三指標--質量(率)，效益(額)，數量。

　　控：控制在計劃范圍內，目標—合同文件，成本計劃，動態資料---進度報告，工程變更，索賠資料。

　　核：一對象，兩環節，三同步，兩個竣工核算。

　　分：尋降低途徑，貫穿全過程，分析是關鍵，糾偏是核心。

　　考：總結與評價，兩指標—施工成本降低額，施工成本降低率。

　　考點二：施工成本計劃的類型(易混淆點)

　　考點三：贏得值法(僅有幾處計算題，吃香的很)

　　BCWP(已完預)，ACWP(已完實際)，BCWS(計劃預);

　　CV(費用偏差)= BCWP—ACWP;CV<0時，表示超支，CV>0時，表示節支。

　　SV(進度偏差)= BCWP-BCWS;SV<0時，表示進度延誤，SV>0時，表示進度提前。

　　CPI(費用績效指數)= BCWP/ACWP;CPI<1時，表示超支;CPI>1時，表示節支。

　　SPI(進度績效指數)= BCWP/BCWS;SPI<1時，表示進度延誤;SPI>1時，表示進度提前。

　　注：

　　CV、SV僅能用于同一項目的偏差分析;

　　CPI、SPI能用于同一項目和不同項目中。

　　最理想的狀態：三條曲線靠得很近、平穩上升，表示項目按預定計劃目標進行。

　　發生重大問題：三條曲線離散程度不斷增加。

　　考點四：施工成本基本分析方法(因素分析法計算必須拿下)

　　比較法：實際與目標指標對比，本期與上期實際指標對比，與本行業平均、先進水平對比;

　　因素分析法：先實務量，后價值量，先絕對值，后相對值(重點計算);

　　差額計算法：因素分析法的簡便算法;

　　比率法：相關比率法，構成比率法，動態比率法。

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