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管理費用過高應怎么處理

公司管理費用太高可以調整一部分計入制造費用或者銷售費用.

企業管理費用是指企業行政管理部門為管理組織經營活動而發生的各項費用,包括公司經費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業保險費、董事會費、咨詢費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、土地使用費、土地損失補償費、技術轉讓費、

銷售費用、管理費用過高的可能原因是?

1、公司歷史原因

企業原始積累本身就帶著血和淚,尤其是民營企業,企業的快速成長很大原因是因為趕上了好時候,再加上靈活的經營機制,而這靈活的經營機制很大程度上又是營銷經營機制的創新,比如:真正以市場為導向,銷售方式的靈活,充分向銷售人員授權,收入分配向銷售人員傾斜,在這種粗放式的營銷管理方式下,極大地調動了營銷人員的積極性,銷售收入急劇增加,企業也攫取了巨額財富.老板在巨額利潤面前,也會對營銷人員的灰色收入采取寬容的態度,睜一只眼,閉一只眼.

在這樣的大環境下,營銷人員不會約束自己的行為,反而會助長這種行為向整個營銷組織蔓延.一旦這種風氣形成,然而當銷售形勢吃緊,老板想改都很困難,首先是公司銷售元老的反對,其次,是公司內部長期形成的潛規則的阻力.

2、營銷系統原因

營銷部門是為銷售收入負責的,很少有為利潤負責的(里面的原因,其實值得高層管理人員思考).因此,在銷售人員論功行賞時,銷售收入是重要的考核指標甚至是唯一的考核指標.其實,這本身也沒有錯,要銷售人員對整個公司的利潤負責也不現實,畢竟還有很多影響利潤的因素.但是,往往企業在銷售費用上控制不嚴,營銷部門人員總會在預算外巧立名目,找一些理由,讓營銷總監簽字,營銷總監也會本著"特事特辦"的原則把字簽了.字一簽,這筆錢就出去了.這筆款項的使用情況,效果如何,由于是預算外的項目,并沒有多少人跟蹤和負責.

3、內部利益原因

很多企業的財務制度本身就不健全,老板也不會把時間花在這個上面把財務制度理順,在他們的意識中,財務部門只不過是記賬部門,而且,財務這種混亂的局面可以幫助企業避開一部分稅款,不必為規范企業而束縛了自己的手腳.但這樣一來,內亂也就產生了.一方面,財務部門不僅是記賬部門,而且是財務數據的分析部門,比如,庫存周轉率,單品的利潤率,銷售凈利率,這些數據是規劃營銷費用開支重點,合理使用營銷費用開支用度的依據.但是由于財務數據嚴重失真,其作用將大打折扣.另一方面,財務制度不健全,存在很多漏洞,營銷費用就從這些漏洞中不經意間漏掉了.

企業賬面庫存過高賬務怎么處理?

答:要看是賬面過大還是實際真的過大:

如果實際真的過大就要加強銷售方面的工資;

如果只是賬面過大,下次結轉成本時多結轉一些.

注意:庫存如果有長期積壓的產品可以考慮低價出售.

賬面庫存多,實際庫存少,結轉成本是否少結轉了,補記少記的,

借:營業成本

貸:庫存商品

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