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經濟師考試中級工商知識點預習企業經營決策過程

第四節　企業經營決策過程

一、企業經營決策概述

企業經營決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。

(一)經營決策的類型

1.從決策影響的時間進行分類，決策可分為長期決策和短期決策。

長期決策也稱為長期發展戰略決策，是有關組織未來發展的全局性、整體性的重大決策。短期決策也稱為短期戰術決策，是為實現長期決策目標而采取的短期的行動方案。

2.從決策的重要性分類，經營決策可分為戰略決策、戰術決策和業務決策。

戰略決策即高層決策或宏觀決策，這種決策通常是由組織中的最高領導層作出，具有戰略性、長期性、穩定性。戰術決策即中層決策或中觀決策，是戰略決策的具體化;業務決策即基層決策或微觀決策，具有戰術性、短期性、可操作性的特點。戰略決策、戰術決策、業務決策三者間是指導與被指導的關系。

3.從決策的起點分類，經營決策可分為初始決策和追蹤決策。

初始決策是零起點決策;追蹤決策又稱為非零點決策。初始決策是基礎，追蹤決策是初始決策的必然發展形式。

4.從環境因素的可控程度分類，經營決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。

確定型決策針對日常工作中經常需要解決的問題，以相同或基本相同的形式重復出現或經常出現。不確定型決策又稱非常規型決策，是指過去未出現過的、非例行的決策。風險型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策。

(二)經營決策的要素

經營決策的要素包括決策者、決策目標、決策備選方案、決策條件和決策結果。

1.決策者

決策者是企業經營決策的主體，是決策最基本的要素。決策者是系統中積極、能動也是最為關鍵的因素。實際上組織中的決策者就是組織的領導者。

現代組織中個人決策逐漸被群體決策所取代，集體決策或團隊決策成為現代決策的主體。

2.決策目標

決策目標的確立是科學決策的起點。

3.決策備選方案

4.決策條件

決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決于決策者和決策方案，而且直接取決于決策所處的環境和條件。

5.決策結果

在作出最終決策之前，對每一備選方案的實施結果進行客觀、公正的預測和評價，這既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優的最終依據之一。

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