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什么是成本考核

1、評價企業(yè)生產成本計劃的完成情況；

2、評價有關財經紀律和管理制度的執(zhí)行情況；

3、激勵責任中心與全體員工的積極性。

責任中心是指與其經濟決策密切相關的，具有責、權、利相結合的部門。根據企業(yè)授權的范圍不同，責任中心又分為收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心和投資中心。成本考核重點是對成本中心的責任成本的考核。

成本考核的范圍

企業(yè)內部的成本考核，可根據企業(yè)下達的分級、分工、分人的成本計劃指標進行。

責任成本是指特定的責任中心所發(fā)生的耗費。為了正確計算責任成本，必須先將成本按已確定的經濟責權分管范圍分為可控成本和不可控成本。劃分可控成本和不可控成本，是計算責任成本的先決條件。所謂可控成本和不可控成本是相對而言的，是指產品在生產過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制。可控成本應符合三個條件：能在事前知道將發(fā)生什么耗費；能在事中發(fā)生偏差時加以調節(jié)；能在事后計量其耗費。三者都具備則為可控成本，缺一則為不可控成本。

責任成本與產品成本是企業(yè)的兩種不同成本核算組織體系，他們有時是一致的，有時則不一致。責任成本是按責任者歸類，即按成本的可控性歸類，產品成本則按產品的對象來歸集成本。

成本考核主要內容

1、編制和修訂責任成本預算，并根據預定的生產量、生產消耗定額和成本標準，運用彈性預算方法編制各責任中心的預定責任成本，作為控制和考核的重要依據；

2、確定成本考核指標，如目標成本節(jié)約額（即預算成本-實際成本），目標成本節(jié)約率（即目標成本節(jié)約額|目標成本）；

3、根據各責任中心成本考核指標的計算結果，綜合各個方面因素的影響，對各責任中心的成本管理工作作出公正合理的評價。

成本考核的指標

1、實物指標和價值指標

在成本指標中，實物指標是基礎，價值指標是一種綜合性指標。

2、數量指標和質量指標

3、單項指標和綜合指標

單項指標是反映成本變化中一個側面的指標，如單位成本。綜合指標是總括反映成本的指標，如總成本等。

成本考核的方法

1、傳統成本考核方法的內容

傳統成本考核指標主要是可比產品成本計劃完成情況指標。

2、現代成本考核方法的內容

主要是圍繞責任成本設立成本考核指標，其主要內容包括行業(yè)內部考核指標和企業(yè)內部責任成本考核指標。

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