商水會(huì)計(jì)培訓(xùn)班，正保的會(huì)計(jì)專業(yè)老師比較多，先到網(wǎng)校去試聽一下吧。接下來為大家分享一些會(huì)計(jì)實(shí)操知識(shí)。

財(cái)務(wù)核算是什么含義？財(cái)務(wù)核算有幾個(gè)方面？

一、財(cái)務(wù)核算是什么含義？

公司財(cái)務(wù)核算工作需要適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學(xué)有效地管理事業(yè)部，需要及時(shí)地服務(wù)決策，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力等。

二、財(cái)務(wù)核算有幾個(gè)方面？

財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位的設(shè)置、相應(yīng)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理制度根據(jù)公司發(fā)展都需要進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

融合業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程明確各方操作責(zé)任和流程、規(guī)范財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)作才能有效提升企業(yè)的管理效率。

一存在的問題

1、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能方面

1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能不清晰與其他部門的工作銜接不明確形成各部門實(shí)際工作的重復(fù)或真空現(xiàn)象

2對(duì)財(cái)務(wù)管理職能的認(rèn)識(shí)不夠財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的定位比較低財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮受到很大的限制難以支持公司的戰(zhàn)略發(fā)展

3財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能僅限于會(huì)計(jì)核算及資金調(diào)撥資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能相對(duì)弱化。

2.、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置方面

1財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位沿用過去的設(shè)置未隨著公司的發(fā)展作相應(yīng)的調(diào)整只能滿足會(huì)計(jì)核算、資金撥付的需要非常重要的資金管理、稅務(wù)籌劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃與監(jiān)控、決策支持等職能缺少相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和崗位平臺(tái)支持

2財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)不明確只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的具體工作較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃

3財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的崗位沒有完全遵循不兼容崗位原則崗位的職責(zé)邊界不清形成責(zé)任重復(fù)或真空。

3.、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理方面

1會(huì)計(jì)核算工作缺少系統(tǒng)、規(guī)范、適用的制度進(jìn)行規(guī)范業(yè)務(wù)流程和核算流程存在一定程度的脫節(jié)

2財(cái)務(wù)支出審批的責(zé)任不明確沒有明文的授權(quán)管理資金的收付和日常管理存在不足缺少適用制度進(jìn)行規(guī)范

3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檔案的歸檔、保管和借閱缺少明確適用的制度規(guī)定。

二改善方向

根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展階段界定財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的職能設(shè)置財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和崗位實(shí)現(xiàn)管理提升的平穩(wěn)過渡與業(yè)務(wù)流程相銜接整合會(huì)計(jì)核算流程在完整的流程中明確會(huì)計(jì)核算的位置和財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)從而明確財(cái)務(wù)人員、各級(jí)業(yè)務(wù)人員和高層管理者之間的責(zé)權(quán)提高組織和管理的效率和效果制定財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作。

具體如下

公司管理層應(yīng)更新管理理念根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財(cái)務(wù)的職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置

清晰界定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能賦予財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在公司管理體系中應(yīng)有的職能

建立起適合公司發(fā)展現(xiàn)狀和管理水平提升的新的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)明晰各級(jí)崗位職責(zé)為財(cái)務(wù)職能的充分發(fā)揮提供組織保障

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)結(jié)合加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)監(jiān)控提升決策支持力度

重新詮釋公司的核算流程明確會(huì)計(jì)政策規(guī)范賬務(wù)處理

建立健全會(huì)計(jì)報(bào)表規(guī)范明確公司會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供的要求、程序和責(zé)任確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和及時(shí)

設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理制度提升管理水平保障經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范運(yùn)作。

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