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財務負責人工作內容是什么？財務負責人是什么定位？

財務負責人工作內容是什么？財務負責人是什么定位？

財務負責人工作內容是什么？大家都知道，但是這個具體怎么回事呢，你想不想知道呢？這個知識點對于很多人來說都是比較難懂的。今天要跟大家講到的就是一些事宜，如果感興趣，一起來看看吧。

一、財務負責人工作內容是什么？

1、主管本單位的財務會計工作，對工作要有研究、有布置、有檢查、有總結，嚴格執行會計法，遵守財經紀律。

2、組織制定本單位的財務會計制度及核算辦法。

3、組織編制本單位的財務預算，為事業發展開辟財源，精打細算。

4、會同有關部門核定固定資產和流動資金，加強資金管理，不斷提高資金利用率。

4、規范設置財務帳目，復核手續以及會計憑證。按時匯總會計憑證，并做到票據清楚、附件齊全、手續完備、數字正確，根據實際情況制定各項實用的結算辦法。

5、分析財務收支及資金計劃完成情況，總結經驗，提出改進意見。

6、提供信息，參與決策。

7、參加經濟合同、協議的擬定工作。

8、按照國家會計檔案管理規定，負責會計憑證、帳簿、報表等各種檔案資料的回歸、整理并保管。

9、對違反有關財經法規、制度的，向領導說明情況，并有權杜絕付款。在單位合并、撤消、領導更換時，負責對資產、資金、債權、債務、的清戶、移戶、清冊并辦理財產交接手續。

二、財務負責人是什么定位？

傳統中常有不少誤區，不是把財務降得太低，就是拔得過高；或者處于消極而被動的狀態。

首先，不要把財務的定位定得太高。傳統財經院校的教學，要么是只談怎么記賬，怎么遵守煩瑣的會計制度；要么會說財務有監督職能，甚至比老板還牛，這種過低或過高的定位顯然都是不正確的。作為財務部門的領軍人物，CFO應該成為公司的信息員，從財務上提供各方面的信息，為公司戰略的制定提供財務數據上的依據。

其次，財務要保持一種積極而有建設性的工作狀態。當你和一個消極而有破壞性的財務人員討論問題時，他就像是一堵墻，而不是一扇門，他會說這件事情沒法弄、那個制度行不通，從來不會說這個問題我們來商量一下，看看如何想辦法、去找一個解決方案。要記住，財務人員是為老板工作，要全力以赴幫他解決問題，在態度和觀念上必須作出改變。

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