財務(wù)管理誰講的好，中華的中級職稱網(wǎng)課很多人推薦。

大家通常會將會計學(xué)與財務(wù)管理都?xì)w為財會類專業(yè)，是有相當(dāng)?shù)牡览淼摹?/p>

它們在課程體系、培養(yǎng)方式等方面都大同小異。甚至有些高校的這兩個專業(yè)其實就是換了個名字，順便換了1-2門必修課。

當(dāng)然，從根本上講，這兩個專業(yè)還是具有很大的區(qū)分度的。

專業(yè)解讀

上述專業(yè)解讀依據(jù)的是教育部最新頒布的《普通高等學(xué)校本科專業(yè)類教學(xué)質(zhì)量國家標(biāo)準(zhǔn)》。可以看出這兩個專業(yè)相似度還是相當(dāng)高的。

專業(yè)差異

會計學(xué)更注重對企業(yè)（其他組織）的資金使用及收益的統(tǒng)一細(xì)致的核算，它強(qiáng)調(diào)賬務(wù)記錄的真實性、準(zhǔn)確性，但不做出任何結(jié)論，也不會做出任何建議。而財務(wù)管理從企業(yè)（其他組織）整體效率的要求出發(fā)，對財務(wù)進(jìn)行整體籌劃和綜合安排，它不強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)上的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但必須立足于會計數(shù)據(jù)和分析。

相比較而言，財務(wù)管理需要會計學(xué)的基礎(chǔ)知識，也需要更多的金融學(xué)和管理學(xué)基礎(chǔ)。

招錄概況

從招生計劃來看，各省情況大致相同，會計學(xué)招生規(guī)模稍微高于財務(wù)管理。

985、211高校財務(wù)管理專業(yè)的門檻顯著高于會計學(xué)，而水平相對一般的其他公辦院校及民辦高校差異則沒那么明顯。事實上，你在一般高校的這兩個專業(yè)能學(xué)到的知識基本上也相差無幾。

哪一個更好。從職業(yè)前景來看，財務(wù)管理的發(fā)展空間應(yīng)該更大一些。當(dāng)然這也取決于你能不能打好會計學(xué)的基礎(chǔ)，有沒有管理意識，更取決于你的起點(diǎn)。如果能進(jìn)入985、211層次的高校（或水平較高的財經(jīng)類高校），還值得糾結(jié)一番。否則，干脆就當(dāng)是同一個專業(yè)也未嘗不可。

當(dāng)然，由于這兩個專業(yè)之間天然的相似性，以后考研過程中進(jìn)行調(diào)整的空間也是特別大的。

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孫文祥：雙博士后，教授，先后在國內(nèi)外9所著名高校學(xué)習(xí)、從教，獲國家、省部級科研獎勵12項，七星導(dǎo)學(xué)平臺創(chuàng)始人。

您好，備考中級會計職稱考試首選東奧會計在線，東奧會計在線具有雄厚的師資力量、以強(qiáng)大的教師團(tuán)隊為考生提供專業(yè)的服務(wù)。中級會計財務(wù)管理老師推薦東奧的閆華紅老師，閆老師邏輯縝密，重點(diǎn)突出，獨(dú)創(chuàng)解題方法，讓學(xué)員輕松掌握做題技巧；深諳命題規(guī)律，使考生精確明晰考試方向，化繁為簡，化艱為易，讓考生在快樂巧解中通過考試。

一、審核會計報告

雖然財務(wù)在企業(yè)里要做的工作很多，但其中最基礎(chǔ)的還是會計核算，財務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的財務(wù)管理方面的最高組織指揮者，其首要的任務(wù)就是組織好企業(yè)的會計核算，企業(yè)所有的財務(wù)管理工作都是建立在及時、全面、真實的會計核算基礎(chǔ)之上。

會計核算是企業(yè)財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)，同時工作又非常具體和繁雜，財務(wù)總監(jiān)主要是組織會計核算，并不是要自己去做會計，進(jìn)行會計具體操作，主要是組織企業(yè)會計核算體系的建立、相關(guān)財會、管理制度的建立，建設(shè)一個高效的會計機(jī)構(gòu)，帶出一支有戰(zhàn)斗力的會計團(tuán)隊，促使企業(yè)會計核算符合國家的政策、符合企業(yè)的利益要求。會計核算的所有工作最終是以會計報告綜合反映出來的，財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算、監(jiān)管經(jīng)營過程中執(zhí)行各項制度、政策的情況，監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果，簽審企業(yè)會計報告是財務(wù)總監(jiān)必不可少的工作之一。

二、進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析

企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性、綜合性比較強(qiáng)，很多財務(wù)數(shù)據(jù)也比較籠統(tǒng)，它只能綜合反映企業(yè)的某些經(jīng)營狀況，至于其間包含的許多具體經(jīng)濟(jì)信息無法一一反映，為保證管理者能讀懂其中的內(nèi)容，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識，通過對企業(yè)經(jīng)營活動過程各方面的了解，利用所學(xué)的專業(yè)分析方法，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行綜合分析，寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告，為企業(yè)最高決策者提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。

三、組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出，財務(wù)管理也是如此，上了一定規(guī)模的企業(yè)，財務(wù)管理主要也是圍繞財務(wù)預(yù)算來進(jìn)行，企業(yè)財務(wù)總監(jiān)作為財務(wù)管理方面的最高組織者，組織企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制那是天經(jīng)地義的事，當(dāng)然預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初始，關(guān)鍵還在于執(zhí)行，如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃，在執(zhí)行過程中時刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少，只有這樣，才能真正做到事前有規(guī)劃、事中有管理，事后有分析，預(yù)算管理是財務(wù)總監(jiān)必不可少的一件事。

四、組織企業(yè)成本管理

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，做獨(dú)家生意是很少的，絕大部分商品在市場上都能找到相同或相似的替代品，在這種情況下，產(chǎn)品的質(zhì)量和成本就顯得十分重要，在激烈的市場競爭中，成本在很大程度上決定了企業(yè)盈利水平，決定了企業(yè)命運(yùn)，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)財務(wù)總監(jiān)工作的重點(diǎn)之一，組織企業(yè)成本核算、成本管理、壓縮企業(yè)支出，成為財務(wù)總監(jiān)必須做好的一件事。

五、管理企業(yè)財務(wù)制度

企業(yè)是一個以營利為目的經(jīng)濟(jì)組織，組織管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企業(yè)發(fā)展的必然，財務(wù)管理作為這個經(jīng)濟(jì)組織管理中的一個重要組成部分，而且是核心部分，財務(wù)管理體系化和法制化必不可少，作為企業(yè)財務(wù)方面的最高組織者和責(zé)任人，財務(wù)總監(jiān)是這一法制化體系建設(shè)的組織者，應(yīng)組織好對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度的制定、貫徹執(zhí)行、組織好對國家財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，對制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查，以確保企業(yè)守法經(jīng)營。

六、調(diào)配企業(yè)營運(yùn)資金

人們常將企業(yè)的資金比作人體身上的血液，缺少血液人就會死，即使不缺血，流動不暢也會生病，企業(yè)也一樣，缺少資金企業(yè)也完蛋，資金流動不暢也會出現(xiàn)經(jīng)營困難。

擴(kuò)展資料:

1.專業(yè)知識精通

一名財務(wù)主管的工作主要都是圍繞具體工作來展開的，因為其自身的職責(zé)中就包含大量的具體工作，而不是像財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的工作那樣圍繞“管理”展開。其次，財務(wù)主管需要在日常工作中對會計、出納等進(jìn)行工作的指導(dǎo)，所以其必須精通專業(yè)知識。財務(wù)主管又屬于基礎(chǔ)的管理崗位，其影響力很大一部分來自于“專長權(quán)”，職業(yè)素養(yǎng)對其非常重要。財務(wù)主管需要具備的能力主要包括：會計核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析、資金管理等。（以上列舉可以鏈接財務(wù)精英試聽）

2.熟悉財務(wù)崗位分工

財務(wù)主管在財務(wù)工作中通常是一種事務(wù)總管的角色，所以，你需要熟知財務(wù)部門的崗位設(shè)置和各個崗位的職責(zé)范圍，以及各財務(wù)人員的工作能力。這樣才更有利于分配工作，也只有這樣才能對各崗位進(jìn)行考核。財務(wù)崗位主要包括：資金、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、資產(chǎn)、稅務(wù)、報表、預(yù)算、分析等。

3.熟悉業(yè)務(wù)流程

現(xiàn)在很流行的一種財務(wù)管理方式叫做“財務(wù)業(yè)務(wù)一體化”。它的核心思想是：要做好財務(wù)管理，必須了解業(yè)務(wù)，將財務(wù)管理融合到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，只能提供低價值的會計服務(wù)，我們進(jìn)行會計核算、預(yù)算管理、納稅籌劃、內(nèi)控管理、納稅籌劃、財務(wù)分析都需要以業(yè)務(wù)為載體。要做一個優(yōu)秀的財務(wù)主管，必須要懂業(yè)務(wù)。要懂：行業(yè)發(fā)展趨勢、企業(yè)產(chǎn)品生命周期、企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售過程。

4.良好的溝通能力

只要是管理崗位，溝通能力都是非常關(guān)鍵的，只是不同層次的崗位，溝通對象有所不同。而財務(wù)主管需要溝通的主要是內(nèi)部的財務(wù)工作以及與外部門就業(yè)務(wù)層面的事項。如果不能處理好部門同事之間的關(guān)系，財務(wù)工作的安排和推進(jìn)就會相當(dāng)艱難。外部關(guān)系更是如此，作為具體處理事務(wù)的主管人員，需要與外部門盡量配合，但又要堅持原則，這些都需要較好的溝通能力。

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