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庫存出現(xiàn)升溢該如何處理

盤虧批準(zhǔn)后分錄

借：待處理財(cái)產(chǎn)損益-庫存商品

貸：庫存商品-X商品

盤盈分錄批準(zhǔn)后分錄

借：庫存商品-X商品

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損益-庫存商品

怎樣快速處理庫存商品，如何快速處理庫存

1、在大型商場設(shè)特賣場或特價(jià)品專賣賣場.特賣場地對(duì)于中國人來說還是比較受歡迎的，畢竟咱們中國老百姓的口袋還不是那么鼓，所以適時(shí)的讓大家覺得賺點(diǎn)小便宜是明智之舉.部分消費(fèi)者已經(jīng)形成了這種消費(fèi)習(xí)慣，尤其對(duì)于品牌來說不特賣時(shí)覺得貴舍不得花錢，特賣時(shí)讓大家覺得機(jī)會(huì)難得想不掏錢都難。

2、波斷上化新鮮感不斷.波斷上貨就是不要一次性把一季的所有商品全部拿出來，而是根據(jù)產(chǎn)品的特性分幾個(gè)階段上貨，如秋裝可按初秋、中秋和深秋分三次上貨，因?yàn)槊總€(gè)階段顧客的需求是不同的，這就好比顧客心目中的理想商品是A，而你卻將ABC全部拿上來，這樣雖然說顧客的選擇會(huì)多些，但是貨多了會(huì)擾亂顧客的視線，一次將貨全上了也使得店里的貨看上去陳舊而沒有新鮮感。

3、外銷銷往不發(fā)達(dá)國家.這類企業(yè)往往需要較大的銷售能量，要有好的外銷經(jīng)驗(yàn)和能力.或者與外貿(mào)公司有良好的合作關(guān)系.絕大多數(shù)服裝企業(yè)是不具備外銷能力的.所以，這種方法也只能被少數(shù)大型企業(yè)采用。

4、廠商可以將庫存作為促銷贈(zèng)品給經(jīng)銷商.這不僅消化了服裝庫存，同時(shí)也是作為一種渠道的獎(jiǎng)勵(lì)，既增加了經(jīng)銷商的忠誠度，也能促使他們多進(jìn)貨.但是得懂得適可而止，什么東西多了就會(huì)造成泛濫成災(zāi)的狀況.多了一方面會(huì)讓經(jīng)銷商們覺得不值錢，另一方面也會(huì)影響品牌的整體形象。

5、量大的款式提前上貨.像秋冬裝的上貨時(shí)間，很多賣場都會(huì)選擇八月十五那天，建議可以提前8-10天掛上櫥窗提前給消費(fèi)者留下個(gè)好的印象，也可吸引一些時(shí)尚的消費(fèi)者.但是不能一下子將全部的款全部拿出來，只拿出量最大的十幾二十個(gè)款.和眾營銷策劃通過市場調(diào)研得出，庫存最大的款往往是當(dāng)初認(rèn)為最好賣的爆款.所以要將這些產(chǎn)品放到消費(fèi)都的面前，落實(shí)好評(píng)率、觸貨率、詢問率和試穿率等的指標(biāo)數(shù)據(jù).如果這四項(xiàng)指標(biāo)都非常高，就要查下訂貨量夠不夠，如果這四項(xiàng)指標(biāo)都比較低就得趕緊做促銷方案了。

6、轉(zhuǎn)換流通渠道，走批發(fā)市場銷售.有些品牌一方面新款及熱賣款式走大中商場及專賣店的銷售渠道，另一方面對(duì)于一些老款相對(duì)而言難銷的款式以比較低的價(jià)格走批發(fā)市場經(jīng)營.這種方式其實(shí)很矛盾，對(duì)品牌的形象會(huì)有所影響，但很多品牌都采用這種策略，一般企業(yè)為了盡快消化掉服裝庫存也顧不上考慮這么多了。

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