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財務兩金壓降是哪兩金

答：兩金壓降指的就是應收賬款和存貨。

對國企建筑業來說，應收賬款的比例是很高的，而所獲的凈利潤不到3%，中建是1.6%左右，實在是走在鋼絲上.建筑業不是個創新的企業，與其在創新研發上投入，不如長期做好對成本的控制，更精準更規范的管理，更嚴的準入，比如日本建筑業就是如此。

對企業財務分析和風險控制，我認為有3表能有效地控制：

1、資產負債表;2、損益表;3、現金流量表。

在以"現金為王"的現代企業管理思路下，經營活動產生的現金流入在企業日常經營活動中的三個現金流中排在首要位置(其余兩項現金流分別是籌資活動產生現金流、投資活動產生的現金流)，是企業保證日常生產活動的保障，也是企業對外進行產業擴張的基礎，更是判斷一個企業是否處于健康發展的重要指標。

如若經營活動產生的現金流入緩慢或者斷流，猶如人體失血過多，必將導致"失血性休克"。

就施工企業講，兩金壓降要在正常施工生產組織的前提下，根據合同條款約定，及時完成工程計量審批，加緊款項回籠.同時對于施工生產中需要的各類材料、配件則要合理籌劃、計劃，充分考慮采購、運輸、清關等環節的影響，已達到不占用更多的資金投入到存貨當中的目的。

再者，對于已經形成的應收工程款，如遇業主資金困難，短時間內無法解決時，也可通過銀行等金融機構的保理業務進行債權出售，及時回收資金。

兩金壓降總資產比例下降的應對措施有哪些?

(一)切實提高"兩金"壓降重要性的認識.企業各級管理人員要充分認識到"兩金"占用過高對企業經濟運行造成的重大不利影響，將"兩金"壓降作為轉變經營管理方式、努力提質增效的重要措施，針對企業"兩金"壓降對象，制定并分解近、中、遠期"兩金"壓降目標，細化分解目標。

同時，要明確"兩金"壓降工作的牽頭部門和責任部門，形成經營、采購、生產、財務、考核的內部協同機制，確保"兩金"壓降工作與業務及財務深度融合。

(二)"兩金"壓降與雙清工作相協調.全面清查目前"兩金"存量，分析科目、賬期(庫齡)、客戶類別等結構情況，對于正常經營需求規模的"兩金"(如未到期的應收款、合同內的已完未驗款、備品備料)，要持續優化管理，盡力減少資金占用;對于超出正常經營需求規模的"兩金"，如形成拖欠的各類應收款、不能正常結算的已完未驗工業產成品、低效無效的物資材料等，要清理壓降，努力減少損失。

確定"雙清"工作重點，主要做好推進"已完工未計量"工程款的確權工作、清收各類應收款項、清理各類風險資產等三項工作.要設定階段性控制目標，認真編制相應期間的各季度雙清工作方案，確定適度從嚴的清收率和清欠率，將年度控制目標分解到季度、月度，分解到項目部、經營單位，確保季度雙清目標科學、合理，確保全面完成全年"兩金"壓降任務。

(三)將"項目治虧"與"兩金"壓降有機結合."兩金"高企與項目虧損一樣，會給企業經濟安全、企業和諧穩定、企業精神文化、企業社會形象造成危害;"項目治虧"和"兩金"壓降密切相關，相互交織，項目虧損會使存貨增加，由于需要墊付資金完成項目施工，導致公司資金緊張，嚴重時可能會導致資金鏈斷裂。

因此，公司要將"項目治虧"和"兩金"壓降結合，從治標與治本兩個方面，形成體系治理，才能更好地從根本上實現"兩金"的壓降工作。

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