大慶藝術考研輔導，新東方考研網上課程講的不錯。

可以去那個天道考研網校報，比較好吧。

如何選擇輔導機構，可能學生都會頭疼，王婆賣瓜自賣自夸！廣大考生頭疼啊！都說自己好，到底怎么選！我就講個故事吧！

這就不提考研輔導班發展的歷史了。那是80年代，研究生考試正式發起，當時考研可不像現在，有輔導機構輔導，一切都是從零開始。不過考研公共課是肯定考政治的，學生也知道政治是人民大學的老師出題。當時人民大學就創立了第一個無償為同學們服務的輔導機構，學生可以過來聽課，但是這么一來，其他友校又離的特別近，難免有人蹭課（感興趣的可以搜索一下地圖）。導致聽課的學生實在是太多了，迫于無奈，只好象征性的收了一點點錢，把單純的蹭課的過濾了。這也就是大班課的雛形，好多人聽一位大老師講課，這些大老師要么是大綱編寫者，要么是原閱卷組成員或者原命題組專家。

隨著時間變化，大班課的弊端也出來了，以往上課的學生不是人大的就是清華北大，這家脫身于人大的中國第一家輔導機構由于是用心做輔導，被北京地區廣泛接受，在授課的同時發現兩級分化嚴重。

因為大班課，大老師第一是不知道學生學習吸收的效果如何，第二講的簡單而且快無法滿足考研難度要求，第三講的少又精又無法覆蓋全部考點。所以只講重難點，學生基礎不好的根本聽不懂。弱者越弱，強者越強！這也不能怪老師，大班課都是四五百人，真的是眾口難調！

因此這家機構開始了更加精細的小班課輔導模式，五十人以下，老師可以照顧到每一個學生。整合北京各大院校專業課資源，至此中國第一家家庭作坊級別的考研機構：海文考研成立了！

北京發展歷程，市場占有率與認可率已經可以用遙遙領先形容了，2007年海文考研脫離家庭作坊，正式成立萬學教育科技有限公司，并且開始了全國的布局。

首先成立25家直營分校，分校設在全國各大省會以及直轄市985高校附近。每一個偉大的公司都是也必然是直營的，因為可以保證執行力，規范執行標準。設立在985高校附近是為了解決專業課資源。連985的資源都整合了，其余一本211更不必說。

2008年，由于是國內第一家到目前為止也是唯一一家直營輔導機構，萬學教育在全球第一投資機構紅杉資本與中國第一投資機構聯想投資測評中得到了認可，獲得了2000萬美金的投資，屬于業內首次教育機構獲得海外投資，2010年由于科學發展與完善的服務，線下輔導可謂是為學生考慮到了極致，一旦獲得市場的認可，勢必會迅猛發展。2011年，萬學通過了DCM，新加坡鳳凰基金的審核（DCM在風投屆相當嚴格，感興趣的可以搜索一下）并且獲得他們同紅杉聯想的2000萬美金。

互聯網元年，微商，淘寶雙十一破紀錄，互聯網賣手機，一切的一切都突然發展！從以前哪個小作坊時代開始，從當初第一批聽政治課的同學開始，20多年，誰會想到一間階梯教室一個老師四百人發展到現在一年納稅2000萬，每年輔導30萬考生的行業龍頭呢？被行業內其他企業拙劣的模仿著，但是從來不去額外賣流量宣傳，堅持直營，堅持用品質保證考研一直到復試的每個環節。，傳奇沒有終結，我們依舊去探索如何全方位的輔導學生。

我們締造出“超級學習系統”，因為傳統的網絡課程只是一個視頻播放器，只是填鴨式的講至少存在三大弊端：第一考點覆蓋不夠全面，二課程不夠精細，三學習吸收不好。而萬學的超學之所以叫系統是因為我們根據大綱所有考點，共計錄入5123小時的課程，并且模塊化。日常學習會根據學生學習情況自動規劃學習路徑，對于不掌握的知識點進行單獨調出模塊課程精講，并且測試直到過關。這項技術是萬學的全體老師同計算機專家共同努力的產物，融合太多太多的技術，因為這項技術，百度注資5000萬元給萬學！了，還是沒有企業模仿我們萬學開發超級學習系統，因為這東西燒錢，維護需要計算機專家，課程要隨考綱更新，源代碼在我們手中，其他人模仿必須從頭來，至少投入3500萬