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個人認(rèn)為，造價工程師，或者說懂得造價技能的技術(shù)人員在施工管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

我有句座右銘，造價是一切工作的基礎(chǔ)，盈利是項目管理的前提。

很多干施工的人感覺，我不太懂造價，我一樣寫方案，辦簽證，寫聯(lián)絡(luò)單，寫圖紙會審甚至寫設(shè)計變更的意見，沒感覺有什么影響，做預(yù)算的不就是照著圖紙、變更和圖紙會審算個數(shù)嘛，和施工管理有什么關(guān)系？其實不然。一個項目想要實現(xiàn)利潤最大化，必須有精通造價和造價管理的技術(shù)人員進(jìn)入管理核心并發(fā)揮關(guān)鍵作用。

現(xiàn)在建筑行業(yè)競爭激烈，攬到一個工程不容易，因此每一個工程都應(yīng)該深入挖掘，在保證安全和質(zhì)量的前提下追求最大的利益。而甲方的管理越來越專業(yè)，審計越來越嚴(yán)格。因此嚴(yán)峻的市場形勢倒逼施工單位提高施工過程中的造價管理水平。

因此施工方每寫一份聯(lián)絡(luò)單、每寫一份方案，每提出一個設(shè)計變更意見和圖紙會審時都要深思熟慮，想清楚這樣的寫法是否對自己有利?是否是利益最大化的選擇?是否違背合同?是否已包含在措施項目總價中?是否會給將來的結(jié)算和審計造成麻煩?要想清楚這些問題，不是拍腦門能拍出來的，必須要具備專業(yè)的造價技能才能做出準(zhǔn)確的回答。

因此我說，在沒有學(xué)會造價之前，你不可能真正的學(xué)會寫方案、辦簽證、寫聯(lián)絡(luò)單和圖紙會審。并且在施工過程中，哪些工作應(yīng)當(dāng)爭取多做一些，哪些工作應(yīng)當(dāng)盡量變更或取消，哪些成本越投入越掙錢，哪些成本能省則省，這些也需要專業(yè)的造價技術(shù)人員來鑒別。“造價是一切工作的基礎(chǔ)”就是這樣來的。

當(dāng)然，你身邊也有很多造價人員并沒有在項目管理中發(fā)揮太多的作用。這里面有管理制度的原因，也有造價人員自身能力的原因，更多的是施工管理理念的原因。

這個問題簡直是為我量身定做的，本人致力于造價技能在施工過程中的應(yīng)用落地，推崇造價管理與成本控制的有機(jī)結(jié)合，以此實現(xiàn)項目經(jīng)營的利潤最大化。感興趣的朋友可以看看我的文章，不過最近比較忙，很久沒更新了。

你是只剩一科了嗎？我今年也是剩一科案例，去年差一點沒有過。復(fù)習(xí)的話建議刷題尤其是歷年真題，題中遇到的公式、概念的等如果做錯了就研究通為止。公式計算的是可以做到一份不丟的，考試不會就是不會蒙也無從下手。

管理：達(dá)江、朱俊文

計價：李娜、趙知啟、柯紅

案例：王英、王雙增、陳江潮

計量（土建）：李毅佳、王雙增

計量（安裝）：趙斌、陳麗萍、梁寶臣

以上就是關(guān)于造價師管理視頻的詳細(xì)介紹，比網(wǎng)校將為大家分享更多與造價工程師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，希望本文對你有所幫助。