三控進度控制老師
發布時間：2021-10-22 10:45:51
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三控管理流程有哪些？監理工作的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一協調”。一、“三控”是：1、工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現。2、工程質量控制→監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過程。3、工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監理單位來說，就是成本控制了。不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。二、“三管”是：1、合同管理→建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。2、職業健康安全與環境管理→是圍繞著動態目標控制展開的，而安全則是固定資產建設過程中最重要的目標控制的基礎。3、信息管理→施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。三、“一協調”是：指全面地組織協調（協調的范圍分為內部的協調和外部的協調）
監理三控學習順序？建議簡單的進度控制，然后投資，最后質量控制內容復雜需要多費些時間。
監理水利三控與土建的不同？水利三控與土建三控，主要是質量控制差異較大，因為適用的規范完全不一樣，進度控制與投資控制，方法與措施基本差不多。
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