監(jiān)理合同管理講課，報培訓機構一定要找好的培訓機構。

（一）監(jiān)理合同文件的組成（解釋順序）1.協議書；2.中標通知書；3.投標文件；4.專用條件；5.通用條件；6.附錄A和附錄B解釋順序為：1.協議書；2.中標通知書；3.專用條件，附錄A和附錄B；4、通用條件；5.投標文件

工程合同管理監(jiān)理措施有以下內容：

1、編制投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖，落實合同人員從投資控制角度進行施工跟蹤。

2、編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

3、對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更，審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術經濟分析。

4、做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。參與處理索賠事宜。

5、確保實現項目合同總價不超過批準的施工圖預算，項目決算總造價不超過批準的概算的總目標。

（一）主持開工前的第一次工地會議和施工階段的常規(guī)工地會議，并簽發(fā)會議紀要；有權參加施工單位為實施合同組織的有關會議。（二）房建工程監(jiān)理認為根據工程實際情況，監(jiān)理工程師有權按施工合同文件規(guī)定的變更范圍，對工程或其任何部分的型式、質量、數量及任何工程施工程序做出變更的決定，確定變更工程的單價和價格，并下達變更令。對施工合同中規(guī)定的較大變更，由監(jiān)理工程師審查后報建設單位核批。（三）對施工單位提出的竣工期的延長或費用索賠，有責任就其申述的理由，查清全部情況，并根據合同條款審定延長的工期或索賠的款額，經建設單位批準后發(fā)出通知。（四）監(jiān)理工程師必須認真審查施工單位的任何分包人的資格和分包工程的類型、數量，提出建議報建設單位核準。（五）監(jiān)督施工單位主要技術、管理人員的構成、數量與合同所列名單是否相符；對不稱職的主要技術、管理人員，監(jiān)理工程師有權提出更換要求。（六）對施工單位進場的主要機械設備的數量、規(guī)格、性能按合同要求進行監(jiān)督、檢查。由于機械設備的原因影響工程的工期、質量的，監(jiān)理工程師有權提出更換或停止支付費用。

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