施工管理視頻，環(huán)球二建網(wǎng)課很專業(yè)。

答：

本工程主要由兩個(gè)單體組成，分別是生產(chǎn)車間和自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。其中生產(chǎn)車間結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)，建筑大樓為90米（寬）x130米（長(zhǎng)），23.9米高，占地面積：11,700平方米，建筑面積：25,280平方米。自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)類型鋼結(jié)構(gòu)，建筑大樓為133mx35m，高23.2m。占地面積4655平方米，建筑面積4985平方米。

特色亮點(diǎn)：

項(xiàng)目部始終重視安全生產(chǎn)、文明施工。為達(dá)到相關(guān)目標(biāo)主要采取了以下措施：

1、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工作業(yè)人員與專職管理人員配備不少于50:1，共計(jì)13名全職文明施工人員，負(fù)責(zé)公共區(qū)域的衛(wèi)生及揚(yáng)塵控制（裸土覆蓋、定期灑水）。

2、定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)（如：登高、動(dòng)火、起重、受限空間等）。每周現(xiàn)場(chǎng)召開一次安全大會(huì)，并對(duì)本周評(píng)選的“明星工人”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

3、現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)具設(shè)備以及安全防護(hù)用品實(shí)行每月點(diǎn)檢制度，檢驗(yàn)合格后貼每月檢驗(yàn)合格色標(biāo)（紅黃藍(lán)綠）；

4、現(xiàn)場(chǎng)道路實(shí)行人車分流，并有明顯標(biāo)志；容易傷到人的鋼管頭、扣件以及鋼筋均采用相應(yīng)的保護(hù)帽進(jìn)行保護(hù)；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電全部用S絕緣鉤高掛保護(hù)；

5、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有緊急集合點(diǎn)以及急救室，設(shè)置多功能大廳，供工人用餐、休息及學(xué)習(xí)；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有固定吸煙點(diǎn)及飲水點(diǎn)。

6、項(xiàng)目部建立工地黨組織，定期開展黨建活動(dòng)。

項(xiàng)目自開工以來(lái)，文明施工、安全生產(chǎn)屢次在業(yè)主組織的綜合評(píng)比中名列前茅，未發(fā)生任何安全和質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。

建筑施工企業(yè)如何進(jìn)行工程施工的有效管理？我是一名建筑施工人員，我將從以下七個(gè)方面來(lái)介紹工程施工的有效管理，希望和大家一起探討和學(xué)習(xí)。

一施工方的項(xiàng)目管理

自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目工程管理的定義。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程，不能成為項(xiàng)目管理的對(duì)象。組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式組織分工和工作流組織，它是項(xiàng)目管理學(xué)的一個(gè)非常重要的部分。組織論的三個(gè)重要的組織工具--項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，它包括（1）項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)圖（2）組織結(jié)構(gòu)圖（3）工作任務(wù)分工表（4）管理職能分工表（5）工作流程圖等。

同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)合整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同的類型和不同用途的信息，為了有組織的存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在工作任務(wù)分工表中，應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)。有哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問題和不斷解決問題的過程，這就是管理職能分工，包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查。

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論，它主要控制施工進(jìn)度，施工成本，施工質(zhì)量。2011年我國(guó)發(fā)布了《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范》，該規(guī)范指出：“城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理，應(yīng)從規(guī)劃、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)施工直至竣工并交付使用，實(shí)施全過程的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理。”在施工進(jìn)程進(jìn)展過程中，應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

二施工成本管理

施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算，保修金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。施工成本管理要在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。

三施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，他還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

進(jìn)度管理

四施工質(zhì)量管理

建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性、可靠性、耐久性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益，而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理，預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，是建設(shè)工程施工管理的主要任務(wù)之一。

施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。以上三大環(huán)節(jié)實(shí)質(zhì)上是質(zhì)量管理PDCA循環(huán)的具體化。

質(zhì)量管理

五施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

為了保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的健康安全和保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生促進(jìn)能源節(jié)約和避免資源浪費(fèi)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)，必須加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理。

六施工合同管理

合同管理是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一。其對(duì)工程施工合同的簽訂、履行、變更和解除等進(jìn)行籌劃和控制的過程。其主要內(nèi)容有：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求確定工程施工發(fā)承包模式和合同結(jié)構(gòu)、選擇合同文本、確定合同計(jì)價(jià)和支付方法、合同履行過程的管理與控制、合同索賠和反索賠等。

七施工信息管理

我國(guó)當(dāng)前在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。

我國(guó)曾江BIM技術(shù)作為國(guó)家科技部“十一五”的重點(diǎn)研究項(xiàng)目，并被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部確認(rèn)為建筑信息化的最佳解決方案。BIM是一個(gè)共享的知識(shí)資源，是一個(gè)分享有關(guān)這個(gè)設(shè)施的信息，為該設(shè)施從概念到拆除的全生命周期中的所有決策提供可靠依據(jù)的過程；在項(xiàng)目不同階段，不同利益相關(guān)方通過在其中插入提取更新和修改信息，以支持和反映其各自職責(zé)的協(xié)同作業(yè)。

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有：對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、信息的管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。想要做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理需要從以下三個(gè)方面著手：

1、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理

顧名思義就是需要把握好現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度，進(jìn)度時(shí)間過長(zhǎng)，成本就會(huì)上漲

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的材料繁多，要有一定能力對(duì)材料進(jìn)行分類整理存檔，確保以后也不會(huì)丟失，提供高效的售后服務(wù)。

3、施工安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)人多，物多，我們需要保證員工的安全，強(qiáng)調(diào)安全第一的原則。

以上就是關(guān)于施工管理視頻的詳細(xì)介紹，比網(wǎng)校將為大家分享更多與二級(jí)建造師培訓(xùn)有關(guān)的內(nèi)容，希望本文對(duì)你有所幫助。