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二、施工項目管理的階段項目管理建設程序分為6個階段：即項目建設階段、可行性研究階段、設計工作階段、建設準備階段、建設實施階段和竣工驗收階段。其中項目建設階段和可行性階段稱為前期工作階段或決策階段。施工階段具有特別重要的地位。因而，施工項目管理便具有特殊的意義：施工階段是將設計轉化為工程的階段，實現由精神到物質的飛躍；施工階段在建設程序各階段中，是唯一的生產活動階段，因此這一階段有廣泛的社會性、技術性、經濟性，與國民經濟的發展有著密切聯系；施工階段是投資最多、所需資源最多的階段，在這一階段中，節約潛力巨大；施工階段花費的時間最長，因此要面對時間帶來的變化，變化要求動態管理。

施工項目管理的重點，集中在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個方面：

1.合同管理方面應在規范、強化招標行為的基礎上，執行國的新經濟合同法，加強簽約的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握和運用索賠技術，充分發揮合同在市場經濟履約經營中的作用。

2.質量管理方面應按國家新規范、新標準、國家和地方強制性條文的規定，在建立建筑企業質量體系的基礎上，針對施工項目的特點建立施工項目質量體系，扎扎實實地推行全面質量管理。吸取各方面的施工經驗，把管理的重點轉移到產品（項目）上來。

3.進度管理方面要在加強預測和決策的基礎上，編制施工項目的滾動式計劃。采用網絡計劃的形式并組織流水作業，繪制“S”形曲線或“香蕉”曲線，以方便進度計劃執行情況的檢查和計劃的調整。

4.成本管理方面，加強施工項目成本的預測、計劃、動態控制、核算和分析等各個環節，以月控制年總結的辦法，努力在承包成本計劃成本的基礎上降低實際成本，以增加經營利潤。

5.安全管理方面，關鍵在于安全思想的建立、安全組織（安全保證體系）的建立、安全教育的加強、安全措施的設計，以及對人不安全行為和物的不安全狀態的控制。引進風險管理技術，加強勞動保險工作以轉移風險，減少損失。著重做好班前交底工作，定期檢查，建立安全生產領導小組，把不安全的事和物控制在萌芽狀態。

6.信息管理方面，企業應建立項目信息中心，充分發揮電子計算機在數據處理和信息傳遞中的作用，做到施工項目管理手段電子化。

三、施工項目管理的勞動服務方式企業內部的勞動服務方式應當實行承包責任制。即由企業勞務管理部門與項目經理部通過簽訂勞務承包合同承包勞務，派遣作業隊完成承包任務。

施工項目實行勞務承包制后，對施工勞動力應實行動態管理。具體做好以下工作：

1.根據施工工作量需要的變化，從社會勞務市場中招募或辭退勞動力。

2.根據項目經理部所提出的勞動力需要量計劃與項目經理部簽訂勞務合同，并按合同向作業隊下達任務，派遣隊伍。

3.對勞動力進行企業范圍內的平衡、調度和統一管理。

4.負責對企業勞務人員的工資資金管理，實行按勞分配，兌現合同中的經濟利益條款，進行合乎規章制度及合同約定的獎罰。

5.由項目部定期組織勞務人員的考勤工作，并按時上報。

項目經理主要職責是：

1、合同履約的負責人

2、項目計劃的制定和執行監督人

3、項目組織的指揮員

4、項目協調工作的紐帶5、項目控制的中心

下面小編為您簡單介紹幾項在建筑工程計算過程中應注意的事項，僅供參考。

建筑工程結算流程注意事項有：一、核對與編制好結算資料基礎。

任何一個工程項目，在編制結算時都要以相關資料依為依據。

因此在審核時，首先要對相關資料進行審查。

從施工圖紙、工程承包合同到施工全過程的動態資料都要一一核對，力求資料完整齊全，確保審核工作正常進行。

工程任務完成與否要以施工圖紙為依據，工程的工期、質量、建筑材料價格、獎懲等規定要以承包合同和補充合同或其他形成的協議條款作為依據，而具體施工中的動態進展，局部更改和隱蔽工程等都要有相關的資料佐證才能進入結算。

一言蔽之，沒有完全齊全的資料所作的結算是不完善的結算，而沒有完整齊全的資料所進行的審核就會得出不準確的結諭，達不到審核所要達到的目的。

二、工程量是審核的關鍵。

工程量費用是工程造價的主體。

運作中具有較大的彈性和隱蔽性。

審核工程量是重點，也是難點。

在審核中，經常會發現結算的工程量與實際完成的工程量有出入，原因很多，一般有以下幾種：一是施工企業為加大費用，有意增加工程量和夸大工程的施工難度;二是有些變更了的項目仍按原定項目進入結算;三是多方施工的工程項目，有時會出現各方都把自己承擔的部分工程作為整體工程進入結算上述幾種情況在結算審核中經常發生。

對于多報的工程量要扣除，否則就直接損害了業主的利益。

同時對于漏報的工程量，在反復核實后，本著實事求是將漏報的工程量增補到結算中去，避免承包商的利益受到損失。

三、定額單價的審核不可忽視。

在一般情況下，工程的定額單價都有具體規定，編制工程結算時只要參照定額單價的明細子目直接就可以套用。

然而在實際操作中，定額單價套用往往出現差錯。

究其原因，一是人為地提高或降低規格。

二是錯將定額中包含的工作內容分離多估冒報或少估漏報。

三是在核算時不按規定的定額單價換算。

四是補充的定額單價缺乏依據，也沒有經過批準就直接進入結算等等。

上述情況會直接影響工程造價，因此在審核時不能因定額單價的套用有具體的規定而掉以輕心。

四、其他費用的審核堅持合情合理。

其他費用，由于計算方法不同于工程量和定額單價的套用，故在審核中要根據費用的發生具體對待。

其他費用大體有四類：一是施工中發生的費用;一是政策性規定的費用;一是市場波動產生的材料價差費用;一是實行激勵機制產生的費用。

對于施工中發生的費用，如腳手架使用，材料超距離運輸，大型機械使用，高層建筑增加費，遠距離工程增加費等，在審核時首先要對項目本身實際應用情況進行核實，其次對計算中所采用的系數進行核對，做到實事求是盡量避免差錯。

對于政策性規定的費用，審核時要以相應的文件為準。

有些工程在施工期跨越兩個以上文件。

在計費上就要按文件確定的時間界線分段計算，不同性質、不同等級的企業要按規定核定，調減系數和調減基數，在審核稅金時，除審查是否執行正常稅率外，重點要審核某些已含稅的項目是否在結算中重復計算。

對于因市場波動而引起的材料價差費用，審核重點是看補差方式是否合情合理。

目前在實際操作中，往往采取三種補差方式，一是按合同訂的單價補差;二是按各地市發布的市場價格信息補差;三是按施工單位提交的質保書和發票，加權平均價補差。

無論采用哪種補差方式，只要雙方接受即可。

對于實行激勵機制產生的費用，如優質優價、超工費等就要以合同、協議為計費依據。

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面向建筑施工企業、工程管理咨詢企業、建設行政主管部門等建筑企事業單位，在工程項目管理崗位群，從事建設施工管理、施工資料管理、招標投標及合同管理等工作

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