一建管理李娜和豐景春那個老師講得好？

發布時間：2018-01-01 21:49:43

一級建造師基礎班 -- 全科 免費速領

　　一建管理李娜和豐景春那個老師講得好？李娜和豐景春都是建工網校的名師。

　　李娜老師：建造師、中級經濟師、注冊監理工程師。現就職于北京某大型上市公司，從事建筑經濟類輔導培訓，有10余年豐富的考試培訓經驗。講課條理清晰、生動易懂，讓人如沐春風；善于歸納總結，將一個個復雜的知識點通過生活化舉例，通俗易懂。相關執業資格考試的考綱掌握全面，了解學員學習特點并擅于幫助學員歸納總結各階段的學習方法，深受學員喜愛。

　　豐景春老師：教授，博士生導師。長期從事注冊監理工程師、注冊咨詢工程師、注冊造價師、注冊建造師以及項目管理的輔導與研究工作，教學成果頗豐，出版著作3本，發表論文40余篇，承擔并完成了多項科研任務。授課重點突出、針對性、有效性、實用性極強，命中率高、輔導效果奇佳。

　　關于這兩位老師的學員評價：

　　本人聽過李娜老師的課程講解，個人認為李老師授課：態度認真、講解詳細、內容全面、重點突出。

　　每個老師都聽一遍，時間估計不允許，我總體感覺豐景春老師要好些，但是李娜老師也不錯。新手建議聽李娜老師的。我聽豐景春老師的課比較多。

　　李娜老師嚴謹清晰，及時復習易混點，總結完美，非常適合外行及時間緊張的考生

　　感謝豐景春老師，他把項目管理講得深入淺出。

　　非常感謝豐景春老師，他講的項目管理真是太棒了，知識點與命題考點結合的很緊密，重點很突出。聽了他的課件，思路很清晰，受益匪淺。

　　《建設工程項目管理》學習要點：

　　1.建設工程項目的組織與管理。包括建設工程管理的內涵和任務，建設工程項目管理的目標和任務，建設工程項目的組織，建設工程工程項目策劃，建設工程項目采購的模式，建設工程項目管理規劃的內容和編制方法，施工組織設計的內容和編制方法，建設工程項目目標的動態控制，施工企業項目經理的工作性質、任務和責任，建設工程項目的風險和風險管理的工作流程，建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法。

　　2.建設工程項目施工成本控制。包括施工成本管理的任務和措施，施工成本計劃，施工成本控制，施工成本分析。

　　3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制與進度計劃系統，建設工程項目總進度目標的論證，建設工程項目進度計劃的編制和調整方法，建設工程項目進度控制的措施。

　　4.建設工程項目質量控制。包括建設工程項目質量控制的內涵，建設工程項目質量控制體系，建設工程項目施工質量控制，建設工程項目施工質量驗收，施工質量不合格的處理，數理統計方法在工程質量管理中的應用，建設工程項目質量的政府監督。

　　5.建設工程職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系；建設工程安全生產管理，建設工程生產安全事故應急預案和事故處理，建設工程施工現場職業健康安全與環境管理的要求。

　　6.建設工程合同與合同管理。包括建設工程施工招標與投標，建設工程合同的內容，合同計價方式，建設工程施工合同風險管理、工程保險和工程擔保，建設工程施工合同實施，建設工程索賠，國際建設工程施工承包合同。

　　7.建設工程項目信息管理。包括建設工程項目信息管理的目的和任務，建設工程項目信息的分類、編碼和處理方法，建設工程管理信息化及建設工程項目管理信息系統的功能。

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