一建項(xiàng)目管理課程，很多人覺(jué)得環(huán)球網(wǎng)校的老師講的比較好。

三控三管一協(xié)調(diào)成本控制：人材機(jī)企管利進(jìn)度控制：網(wǎng)絡(luò)圖……具體可看管理300句，管理這門(mén)課內(nèi)容繁多，知識(shí)面廣泛，但是考試的重復(fù)性比較大，不要逐字逐句看書(shū)，跟著老師走，學(xué)會(huì)抓重點(diǎn)復(fù)習(xí)起來(lái)才會(huì)事半功倍。

一級(jí)建造師四門(mén)功課（法律、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理、工程管理與實(shí)物）一次全部四門(mén)考過(guò)的難度較大，故通常的考法是第一年考兩門(mén)（法律、經(jīng)濟(jì)），第二年考剩下的兩門(mén)（項(xiàng)目管理、工程管理與實(shí)物），也可以第一年考三門(mén)（法律、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理）、第二年考一門(mén)（工程管理與實(shí)物），需要特別提醒的是工程管理與實(shí)物是綜合性的考試，通常此門(mén)考試中會(huì)出現(xiàn)涉及其他三門(mén)知識(shí)的考題，又是比例還不?。ㄓ∠笾袝?huì)占到20分---30分）！

祝你考好！

總結(jié)了五大塊，如下一、三個(gè)增值1.項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。3.信息管理的目的旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。二、三個(gè)綱領(lǐng)1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2.質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。3.施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。三、九種方法1.建安工程價(jià)款動(dòng)態(tài)結(jié)算：按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法；按主材計(jì)算價(jià)差；竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法；調(diào)值公式法【動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法】；標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件對(duì)物價(jià)波動(dòng)引起的價(jià)格調(diào)整的規(guī)定。2.施工成本控制中：偏差分析的表達(dá)方法（橫道圖法、表格法、曲線法）。3.施工成本分析的基本方法：比較法、比率法、因素分析法，差額計(jì)算法。3.1比率法分為相關(guān)比率法（產(chǎn)值工資率）、動(dòng)態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）、構(gòu)成比率法。4.工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法：分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法。5.危險(xiǎn)源辨識(shí)方法：專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǎ?，安全檢查表法。6.廢水處理分為物理法（篩濾、沉淀、氣?。⒒瘜W(xué)法、物理化學(xué)法（吸附法、反滲透法、電滲析法）、生物法。7.固體廢物的處理方法為回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋。8.合同實(shí)施偏差原因分析可用魚(yú)刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價(jià)差、效率差等定性或定量的進(jìn)行。9.索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修整的總費(fèi)用法。四、十五核心1．項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2．業(yè)主是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理點(diǎn)的核心。3．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。4．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。5．施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。6．施工成本控制中：分析是核心，糾偏是最實(shí)質(zhì)性一步。7．大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。8．建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制即動(dòng)力機(jī)制。9．施工組織設(shè)計(jì)文件以施工技術(shù)方案為核心。10．事前預(yù)控以施工準(zhǔn)備工作為核心。11．承發(fā)包人之間所進(jìn)行的建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，通常分為驗(yàn)收準(zhǔn)備，初步驗(yàn)收和正式驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程以監(jiān)理工程師為核心進(jìn)行竣工驗(yàn)收的組織協(xié)調(diào)。12．安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心?？v向是各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，橫向是各個(gè)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。13．一級(jí)要素，二級(jí)要素，核心要素，輔助性要素。14．詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。15．利用信息技術(shù)進(jìn)行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)。五、涉及階段1．總結(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、業(yè)主的項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段，二者均涉及實(shí)施的其他階段。2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，屬于業(yè)主方管理范疇，但是如果采用建設(shè)工程總承包模式，業(yè)主方也可委托建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制管理規(guī)劃。3．質(zhì)量的形成過(guò)程（決策階段和實(shí)施階段）：質(zhì)量需求的識(shí)別過(guò)程，在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期，可以委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)，但并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。4.項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)，第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立，委托代建由代建方，委托項(xiàng)目管理由項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。多單元結(jié)構(gòu)。5.施工質(zhì)量計(jì)劃由施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。

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