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造價工程師造價管理知識點整理11

1.工程項目按投資作用分;生產(chǎn)性工程項目;非生產(chǎn)性工程項目;

2.工程項目按規(guī)模劃分：大型、中型、小型;

3.工程項目按經(jīng)濟效益、社會需求和市場需求分類：競爭性分類、基礎(chǔ)性項目和公益性項目三類;

4.工程項目按項目投資來源劃分：政府投資和非政府投資;

5.世界銀行貸款項目為例，其建設(shè)周期包括項目選定、項目準(zhǔn)備、項目評估、項目談判、項目實施和項目總結(jié)評估六個階段;

6.工程設(shè)計分初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計兩階段;

7.工程項目投資決策階段的工作內(nèi)容：編制項目建議書;編制可行性研究報告;項目投資決策審批制度;

8.工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)(造價、質(zhì)量、進度)，最終實現(xiàn)項目功能以滿足使用者要求。

9.工程項目管理的類型：業(yè)主方項目管理;工程總承包方項目管理;設(shè)計方項目管理;施工方項目管理;供貨方項目管理;

10.工程項目管理的任務(wù)：合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。

11.工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢;國際化趨勢;信息化趨勢;

12.建設(shè)工程監(jiān)理的范圍：國家重點建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程;國家規(guī)定心須實行監(jiān)理的其他工程;

13.組織的心要條件;目標(biāo)是組織存在的前提;沒有分工與協(xié)作就不是組織;沒有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進行組織活動并實現(xiàn)組織目標(biāo);

14.組織的基本內(nèi)容：組織設(shè)計;組織聯(lián)系;組織運行;組織調(diào)整;

15.組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門、管理職責(zé)四個方面;

16.組織活動的基本原理;要素有用性原理;動態(tài)相關(guān)型原理;主觀能動性原理;

17.工程項目承發(fā)包模式：傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;

18.傳統(tǒng)承發(fā)包模式：總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;

19.總分包模式的特點：有利于項目的組織管理;有利控制工程造價;有利于縮短建設(shè)工期;對總承包商而言，責(zé)任大、風(fēng)險大，需要具有較高的管理水平和豐富的實踐經(jīng)驗;

20.平行承包模式的特點：有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價控制難度大;相對于總承包商而言，平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強的承包商的綜合優(yōu)勢;

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