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造價管理考點：工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法

工程項目目標(biāo)控制的內(nèi)容、措施和方法

(一)目標(biāo)控制的類型

1.主動控制：就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制，又是一種事前控制。

2被動控制：是一種反饋控制，按偏差進(jìn)行控制。

(二)內(nèi)容：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和造價控制

(三)措施：1.組織措施(人，分工和流程);2.技術(shù)措施(設(shè)計和施工技術(shù));3.經(jīng)濟(jì)措施(與資金相關(guān));4.合同措施(與合同結(jié)構(gòu)和條款有關(guān))。

(四)方法

1.網(wǎng)絡(luò)計劃法是一種用于工程進(jìn)度控制的有效方法，在工程項目控制中采用這種方法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。

2.S曲線法是以橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示累計完成的工程數(shù)量或造價，可用于控制工程造價和工程進(jìn)度。

3.香蕉曲線法的原理與S曲線法的基本相同，同樣可以用于控制工程造價和工程進(jìn)度。

4.排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效工具，左邊縱坐標(biāo)表示頻數(shù)，右邊縱坐標(biāo)表示頻率，橫坐標(biāo)表示影響質(zhì)量的各種因素。累計頻率在0~80%范圍的因素為A類因素是主要因素;在80%~90%范圍內(nèi)為B類因素是次要因素;在90%~100%范圍內(nèi)為C類因素是一般因素。

5.因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。

6.直方圖法又叫頻數(shù)分布直方圖，以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。

對直方圖分布狀態(tài)進(jìn)行分析，以此判斷生產(chǎn)過程是否屬于正常狀態(tài)。當(dāng)生產(chǎn)條件正常時，直方圖應(yīng)該是中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的正常型圖形。當(dāng)出現(xiàn)非正常型圖形時，就要進(jìn)一步分析原因，并采取措施加以糾正。

1)折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)所致。

2)絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。

3)孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成。

4)雙峰型分布。一般是由于在抽樣檢查以前，數(shù)據(jù)分類工作不夠好，使兩個分布混淆在一起所造成。

7.控制圖法是一種典型的動態(tài)分析方法，而排列圖法和直方圖法是靜態(tài)分析方法。

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