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造價工程師《造價管理與相關法規》：工程項目目標控制

工程項目目標控制的措施

包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施四方面內容。

1.組織措施

只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。(P101下)

2.技術措施

控制在很大程度上要通過技術來解決問題。(P101下)

使計劃能夠輸出期望的目標需要依靠掌握特定技術的人，需要采取一系列有效的技術措施實現項目目標的有效控制。(強調多方案比選)(P102上)

3.經濟措施

4.合同措施

確定對目標控制有利的承發包模式和合同結構，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執行過程中的問題，以及做好防止和處理索賠的工作等，是項目管理人員進行目標控制的重要手段。(P102中)

工程項目目標控制的內容

1.工程項目進度控制：是對工程項目從策劃與決策開始，經設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制。(P100下)

2.工程項目質量控制：影響工程項目質量的因素有很多，通常可以概括為人、機械、材料、方法和環境五個方面。(P101上)

3.工程項目造價控制：工程項目造價控制不是單一目標的控制，而應當與工程項目質量控制和進度控制同時進行。(P101中)

【注意】項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于建設工程全壽命期經濟效益，不能只局限于項目的一次性投資。(P101中)

工程項目目標控制的

包括：主動控制和被動控制兩方面。

1.主動控制

主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬訂和采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現。主動控制是一種面對未來的控制(事前控制，前饋控制)。(P99中)

(1)詳細調查并分析研究外部環境條件;(P99下～100上)

(2)識別風險;

(3)用科學的方法制訂計劃;

(4)高質量地做好組織工作;

(5)制定必要的備用方案;

(6)計劃應有適當的松弛度;

(7)溝通信息流通渠道。

2.被動控制被動控制是指發現問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統付諸實施，使得計劃目標一旦出現偏離就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制;屬于事中事后控制。(P100中)

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