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造價(jià)工程師《造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn)整理：風(fēng)險(xiǎn)

非政府投資項(xiàng)目

對(duì)于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目，區(qū)別不同情況實(shí)行核準(zhǔn)制或登記備案制。

1.核準(zhǔn)制。企業(yè)投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中的項(xiàng)目時(shí)，僅需向政府提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，不再經(jīng)過批準(zhǔn)項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告的程序。

2.備案制。對(duì)于《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》以外的企業(yè)投資項(xiàng)目，實(shí)行備案制。

【注意】對(duì)于實(shí)施核準(zhǔn)制或登記備案制的項(xiàng)目，為了保證企業(yè)投資決策的質(zhì)量，投資企業(yè)也應(yīng)編制可行性研究報(bào)告。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整

當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差影響到后續(xù)工作、總工期而需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，其調(diào)整方法主要有兩種。

1.改變某些工作間的邏輯關(guān)系

2.縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：首要步驟;

2.風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)：量化過程;

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的決策：風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移;

4.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的實(shí)施：如制訂預(yù)防計(jì)劃、災(zāi)難計(jì)劃等;

5.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施的監(jiān)控：跟蹤檢查、糾偏、調(diào)整。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

(1)老師調(diào)查法

主要包括頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和訪談法。

(2)財(cái)務(wù)報(bào)表法

財(cái)務(wù)報(bào)表有助于確定一個(gè)特定企業(yè)或特定的項(xiàng)目可能遭受哪些損失以及在何種情況下遭受這些損失。將這些報(bào)表與財(cái)務(wù)預(yù)測、預(yù)算結(jié)合起來，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)或項(xiàng)目未來的風(fēng)險(xiǎn)。

(3)初始風(fēng)險(xiǎn)清單法

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括設(shè)計(jì)、施工和其他因素;非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素包括自然與環(huán)境、政治法律、經(jīng)濟(jì)、組織協(xié)調(diào)、合同、人員和材料設(shè)備等。

(4)流程圖法

運(yùn)用流程圖分析，項(xiàng)目管理人員可以明確地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。但流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。

(5)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法。

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