造價師零基礎(chǔ)培訓

發(fā)布時間：2022-04-12 08:22:15

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造價師《造價管理》章節(jié)講義：第三章第六節(jié)

第六節(jié) 工程項目風險管理(1)

一、工程項目風險及其管理程序

(一)工程項目風險的分類

(二)工程項目風險管理程序

1.風險識別：首要步驟

2.風險分析與評估：量化過程，結(jié)果在于確定各種風險事件發(fā)生的概率及其對項目目標的影響的嚴重程度。

3.風險應(yīng)對策略的決策：風險回避、風險控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移

4.風險對策的實施：如制訂預防計劃、災難計劃、應(yīng)急計劃等

5.風險對策實施的監(jiān)控：跟蹤檢查、糾偏、調(diào)整

二、工程項目風險的識別與評價

(一)風險識別

(二)風險分析與評價

三、工程項目風險應(yīng)對策略及監(jiān)控

(一)風險應(yīng)對策略

(二)風險監(jiān)控

1. 風險監(jiān)控的主要內(nèi)容

①評估風險控制措施產(chǎn)生的效果;②及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素;③跟蹤、評估風險的變化程度;④監(jiān)控潛在風險的發(fā)展、監(jiān)測項目風險發(fā)生的征兆;⑤提供啟動風險應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)。

2. 風險跟蹤檢查與報告(風險監(jiān)控的成果文件)

(1)風險跟蹤檢查。

(2)風險的重新估計。

(3)風險跟蹤報告。

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